杜卫平是司马煤业公司运输队的一名副队长，自2004年参加工作以来，今年又迎来自己的第20个在岗春节。

　　从一名电瓶车司机成长为运输队副队长，日复一日，年复一年，寒来暑往中，没有了节假日的概念。今年春节，杜卫平还跟往常一样下井，对节日期间的设备设施、安全管理、车辆情况等进行检查，保证节日期间的安全运输。俯下身去拉开随身携带的盒尺测出轨道间距，掏出笔记录好；检查每台电机车的灯、铃、闸、制动装置等设施……“过弯道时，慢一点，记着必须减速鸣笛，发车前多提醒几句，看看人员是否都到齐了、坐稳了。”走到 停车场，他对电机车司机叮嘱道。“连接装置一定要认真检查，各类防护设施一定要用好。”他在斜坡对跟车工说道。

　　谈到新年愿景，杜卫平斩钉截铁道：作为一名党员，一定要有高度的敬业精神，新的一年在队组领导的带领下我将再接再厉，用实际行动，把各项任务落到实处，为矿井安全生产继续奋斗。

　　杜卫平只是运输队两百多名员工春节期间的一个缩影。“每逢佳节倍思亲”，这句话出自唐代诗人王维的《九月九日忆山东兄弟》，似乎我们每个人都很熟悉，由于煤矿工作的特殊性，运输队全体职工主动放弃与家人团聚的机会，坚守岗位履职尽责，为做好2024年春节期间迎峰度冬、稳产保供工作，运输队打磨了人员管理、设备保障、系统优化三把“金钥匙”，为运输系统上好“安全锁”。

理念入心，握紧安全“金钥匙”

　　举起责任之手，唤醒敬畏之心，誓言郑重高喊，安全烙印在心。通过班前会集体宣誓，一句句铿锵有力的誓言，让员工们时刻紧绷安全生产弦，坚定安全信心和决心。“针对春节期间员工思想活跃、安全意识松懈的情况，运输队牢固树立“100-1=0”的理念，在安全教育、专业水平提升方面下大力气，出实招，制定了相应的培训制度。”运输队队长闫伟说道。自2月份以来，运输队以提升员工安全为核心点，多点发力，齐头并进；开展典型案例安全教育学习、岗位描述稳步推进、形成人人讲安全、人人抓安全、人人要安全的良好工作氛围，让员工紧紧握住这把安全理念的“金钥匙”。

制度约束，握紧设备“金钥匙”

　　“一采区临时避难硐室门口杂物已收走，门口积水已排完。”

　　“三采一部猴车巷座椅吊挂乱，负交接班时要配合整改。”

　　翻开运输队班组隐患排查记录本，可以看到各 类隐患的汇报人、时间、整改人、整改期限、整改情况等详细内容。运输队为确保综采设备运输、架空乘人装置正常运行，保障设备完好性，形成建制度、抓落实、除隐患的隐患排查体系，以专人专职、目标考核、自查复查的方式，为队干、班组长“量身定制”隐患排查指标，按照必须有发现、必须有整改、必须有落实的原则，确保齿轨卡轨车、蓄电池电机车的完好率达到100%，无极绳绞车和小绞车的完好率达到90%以上，矿车的完好率达到90%以上，打磨好系统设备完好的“金钥匙”。

系统优化，握紧创新“金钥匙”

　　按照公司智能化矿山建设要求，运输队在减轻员工劳动强度、降低安全风险方面，持续开展技术改造、系统优化工作，结合实际生产情况和运输系统特点，将专业的人放在专业的岗位上去，带头践行队组“运输科学调度、车辆少跑空路”的算账文化理念，针对制约运输效率的瓶颈问题如猴车座椅挡风装置、护绳缠绳装置、液压支架调向转盘等进行难题攻关，收获的良好效果。在此基础上，还采取“以干代训、以赛代练、以练促训”的形式，通过技术大比武、项目攻关赛、岗位练兵、专业技能知识培训等一系列活动，培养和发掘专业型技术骨干，着力打造一支技能超群、独当一面的高技能人才队伍，让员工牢牢握紧创新“金钥匙”。

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本网通讯员：苏玉 余开阳

编 辑：一鸣