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张双楼煤矿:深化国企改革 以“一六六”管理体系 奋力打造煤炭行业品牌标杆

煤炭资讯网 2024/2/19 12:51:42经验交流

  【本网讯】徐矿集团张双楼煤矿认真学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神,以“五满理念”为引导,推动“三讲五心”在智慧矿山、科技创新、绿色低碳、服务大局、工匠培养等方面走深走实,全面深化国企改革提升行动,创新实施以“一个理念、六个聚焦、六个提升”为主线的“一六六”体系,全面提升管理现代化水平,奋力打造煤炭行业品牌标杆, 画出高质量发展的新蓝图。

  坚持一个理念。牢固树立安全生产红线意识,贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,结合矿井安全生产实际,总结提炼出“生命至上安全第一智能高效和谐幸福”这一安全生产理念。

  聚焦智改数转,智能化成效显著提升。巩固提升矿井智能化建设,不断加大装备投入,制定下发《2023年度深化智能化建设方案》,排定26项智能化建设项目,持续推进智能采煤、智能掘进、智能通风、智能辅助运输等建设,创新项目“煤矿智能化建设全场景研究及应用”荣获首届国企数字场景创新专业赛生产运营类一等奖,智能化建设走在行业前列。

  聚焦创新驱动,科技创新质量显著提升。成功创建江苏省示范性劳模创新工作室,提升自主创新能力,着力解决现场管理中存在技术难题,形成了一大批科技创新成果。《张双楼煤矿基于多尺度演化原理的矿井火灾在线监控与智能分级预警技术研究》《带式输送机智能防灭火技术研究与应用》《矿井智能通风参数精准监测与应急控制关键技术》三项创新项目入选中国煤炭工业协会煤炭行业“中国好技术”项目。

  聚焦绿色低碳,共建共享水平显著提升。以省级平台“江苏省煤炭碳中和工程研究中心”为载体,积极实施“减碳、低碳、零碳、负碳”四大绿色工程,生产单耗可下降15%,年节能 电能1500万kWh,减排二氧化碳1.45万吨。“数字化赋能煤炭开采低碳绿色发展”项目被评选为2023年江苏省数字化绿色化协同转型发展典型案例。

  聚焦体系建设,效益效率显著提升。加快完善价值创造体系,制定《张双楼矿对标世界一流企业价值创造行动实施方案》,重点对22项重点任务、11项关键指标,开展对标价值创造行动,推动企业管理提档升级,优化生产系统和采掘劳动组织,实现固定场所有人巡查、无人值守,降低生产消耗,持续提高智能化减人提效成果,逐步提升原煤工效水平,有效控制原煤完全成本。

  聚焦工匠培养,人才保障显著提升。深入贯彻落实“139”人才工程,制定以师带徒实施方案,发挥优秀技能人才技术优势,在第十四届“徐矿工匠”产业工人技能大赛,摘夺13个项目的冠军,闫兴南、吕龙清、李昆等职工,在全国煤炭行业职业技能竞赛中取得佳绩;出台《张双楼煤矿产业工人队伍建设改革“十大提升”计划》《优秀技能人才评选聘任办法》,为推动矿井高质量发展提供强有力的人才支撑。

  聚焦服务大局,治理能力显著提升。全力以赴服务必威手机登陆在线网页 安全保障大局,努力实现21采区东翼缓采区变可采区,提高矿井可采储量。加强法治国企建设,加强对重大决策的合规合法性审查,加强招投标、资金管理、合同管理等重点环节程序把关和规范操作,推进法治工作与生产经营深度融合,确保企业持续健康运行。


本网通讯员:郭敬奎 编 辑:一鸣

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