| 晋能控股煤业集团和创实业发展公司 抓紧抓好节后安全 严守安全生产防线 | |||
| 煤炭资讯网 | 2024/2/18 11:45:44经验交流 | ||
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【本网讯】春节假期刚过，
晋能控股煤业集团
和创实业发展公司为保障安全生产，消除安全隐患，针对安全生产中的薄弱环节，从增加安全检查频率、加大“三违”排查力度、加强薄弱环节管控、严格执行管理制度等方面入手，彻底消除“节日综合症”，全力夯实安全生产根基。
增加安全检查频率。该公司抽调相关职能部门人员，专门成立安全检查小分队，由安全生产技术部统一指挥，对直属企业各个生产系统进行全方位安全大检查，及时发现和消除各生产系统中存在的安全隐患。同时，深入现场，重点排查消防安全、电器设备安全，严守安全防线，坚决克服麻痹思想和侥幸心理，特别是加强对重点岗位及重要区域的监督检查，保证生产过程中的各项安全管理措施落实到位。
加大“三违”排查力度。为避免因注意力不集中、疏忽大意操作失误造成隐患事故，该公司加大对思想不稳定、生活节奏没有调整过来、酒后上岗等人员的排查力度，对排查出的安全意识薄弱人员加强帮教，安排安全意识强、业务能力精的职工与其结对子，通过互保联保最大限度减少人的不安全因素，杜绝“三违”现象，确保节后复工安全生产形势稳定。
强化薄弱环节管控。该公司坚持“现场为王”，要求各直属企业聚焦现场抓安全。遵循“人、机、料、法、环”安全现场管理要素，以人本安全为核心、以设备安全为基础、以物资管理为保障、以安全法治教育为抓手、以环境安全为重点，强化作业现场安全巡查和走动式管理，严格规范领导干部值班带班跟班，从上至下提高安全监督管理质量，倾力打造“零事故现场、零事故环境”。
严格落实管理制度。该公司强化落实生产经营单位主体责任，进一步明确工作职责，找准管控定位，扛起安全责任，按照“从严管理、双向管理、自主管理”三个层级，积极构建“一把手”全面抓，分管领导牵头抓，生产经营单位具体抓”的安全管理格局。坚持重点行业、重点领域、重大风险“网格化”管理，建立完善风险预防管控和隐患排查治理双重预防机制，推进制度执行刚性化、任务职责清单化、操作行为规范化、生产安全标准化，坚定不移推动安全生产从“被动监管”向“自主管控”转变。
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