| 出手就是高标准 ——中煤大屯公司姚桥煤矿掘进三队安全生产标准化工作侧记 | |||
| 煤炭资讯网 | 2024/2/14 16:56:49必威精装版App官方下载 | ||
| 【本网讯】 “掘进三队施工的8708材料道，安全生产标准化工作特别注重细节，从材料码放到管线吊挂、到底板平整度很到位，而且进度屡创新高，其他采掘单位要参观学习，切实提高管理水平。”中煤大屯公司姚桥煤矿矿长吴宇，在2月8日安全生产早调会上表扬了掘进三队。 “始终把安全放在首位” “区队坚守‘安全为零’目标不动摇，树牢“安全永远第一、绝对第一”的思想，始终把安全放在首位。”该矿掘进三队党支部书记蔡承功认为，要耐心做好职工安全思想教育工作，只有在确保安全的前提下，才能更好的抓生产抓进尺。 该队注重职工思想教育。充分利用碰头会、班前会等时间，强化职工安全思想教育，增强职工规范操作的主动性，提升班队长安全履职能力，提高全员安全意识。注重安全谈心。从改变职工心智模式入手，采取新的安全学习形式，把班前安全学习由队长、书记“独奏”，变为干部职工“合唱”，调动职工参与安全学习积极性，变“被动听”为“主动讲”，构筑起安全生产齐抓共管的坚固防线。注重落实安全生产“五步法”，做到管理细心，教育耐心，操作精心，生产齐心，文化入心，加强职工安全教育，牢固树立安全第一思想意识，坚决做到不安全不生产。注重抓好不放心人员排查，区队、班组每班对重点人群进行排查建档，做到心中有数、超前预防，把合适的人安排到适合的岗位，杜绝出现盲目安排生产任务，切实做到上标准岗，干标准活。 “把动态达标作为标准” “区队始终把动态达标作为施工标准，施工中严把工程质量关，做到一次成巷，不干返工活。”该队队长卢备说，2月8日在确保安全的前提下，圆班安全进尺11.2米，安全生产标准化工作也是一步到位。 该队严抓现场安全生产标准化动态达标，推动“标准化”创建由静态向动态、由结果向过程、由形象向内在、由被动向主动进行转变。严抓规范管理，坚持正规循环作业，增强职工上道工序为下道工序准备的服务意识，确保安全生产稳定。严抓“安全唯一负责制”和“岗前安全确认制”落实，施工现场严格执行岗前安全确认，养成“一看二想三干”的良好习惯，进一步规范职工现场操作行为。严抓“大班小班化”管理，充分调动早班机修、清理人员工作积极性，在完成自身工作量的同时，积极参与小班生产，提高工作效率。严抓交接班质量管理，实行跟班队长井下碰头制度，加强班组之间工程质量验收，提升交接班质量。严抓设备检修，落实设备的日检、周检和点检制度，严格机电设备持表检查和包机制度，保证检修质量，减少设备事故影响，确保安全高效组织生产。 “用好内部市场化激励杠杆” “针对人员少的实际情况，就要想方设法保出勤率，只有确保干活的人数，才能保障完成进尺计划，才能实打实提高工效。”该队党支部书记蔡承功介绍说，区队结合内部市场化管理制度，用好内部市场化激励杠杆，让职工积极主动多出勤，千方百计提高职工的干劲。区队党政发挥模范引领作用，带头多上班、多出勤。 元月份，队长卢备上班28天，下井24个。党支部书记蔡承功上班27天，下井21个。队长书记带头干，再加上激励政策，充分体现了多劳多得，职工们干劲更大了。区队结合内部市场化管理工作，按照迎头具体施工条件、不同的地质条件、工作难度等级及矿有关政策等划分为不同价格体系，让职工认识到只有多干活、干好活，才能多挣钱。鼓励、激励加班的职工，只要是月度出满勤，做到了安全生产的，月度奖励500元。职工当班的收入都体现在验收单上，职工对当班的收入一目了然，奖励当月进入职工工资账户，职工当月就能拿到钱，更好地提高了职工干活的积极性。早班跟班队长朱坤宁能不休班的坚决不歇，现场组织协调，尽心尽责；机电班长孟涛带领检修人员，每天早班不仅要拿出两个小时进行设备检修，还要在其他时间全力协助早班生产。综掘司机、技术大拿吴传斌全月放弃休息，每天坚持下井，利用丰富的经验和娴熟的切割技术，为提高工效、一次成巷，立下汗马功劳。 “区队干部职工精诚团结、干劲大，元月份超计划完成进尺191米。”卢备说，全年的工作刚刚开始，我们一定按照矿党政的要求，扎扎实实做好安全生产标准化工作，高质量完成掘进任务。
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