| 安徽淮北袁店一矿工会全力打造五型班组 | |||
| 煤炭资讯网 | 2024/12/6 11:11:09经验交流 | ||
| 【本网讯】安徽淮北袁店一矿工会把班组建设作为矿井安全生产的主阵地，全力打造五型班组，确保矿井安全生产。 一是打造技能知识型班组。今年以来，矿举办班组长安全技能提升培训班6期、班组长综合素质提升培训班1期、班组长安全管理论坛1次，提高了班组长素质。组织班组长、职工参加集团公司、矿技术比武运动会340余人次，12名选手在集团公司第十六届职工技术比武中取得前六好成绩，其中“技术状元”1名，“技术能手”4名，“优秀选手”7名。班组长路思远、郝明警2人被评为“集团公司工匠大师”；班组长杨富强、徐孝亮、牛友智、程超、许永乐、丁莉、杜全生7人被评为“淮北矿业工匠”。 二是打造安全质量型班组。牢固树立“安全事故可防可控”理念，班组实施流程化、模块化管理。班前开展事故警示教育、安全风险告知、安全宣誓；班中实行现场手指口述安全确认、风险隐患排查与预警、质量巡查验收；班后进行文明环境整治、现场交接班；班余实施“三违”帮教、亲情互动等班组管理方法,有力地促进了班组安全建设，全矿96个班组连续实现安全生产。 三是打造创新创效型班组。矿成立了安全、生产、技术、经营等16个创新团队，各班组成立了创新创效小组，吸引了一批“创客”加入。今年一季度就有近30项科技创新和管理项目榜上有名，单个项目最高奖励5000元。通风区监测队在工作实践中不断探索、守正创新，摸索出一条助推班组安全管理提质提效的有效方法---“码上”安全管理法，即通过扫描“二维码”，班组管理人员能够掌握班组职工健康情况、设备运行及维护情况、隐患排查闭合处理情况、职工教育培训完成情况等，实现了班组安全高效发展。该班组荣获淮北市班队长安全风险预控管理劳动竞赛二等奖，并在全省国有企业班组建设工作经验交流会上进行交流。 四是打造管理节约型班组。全矿上下树立过紧日子的思想，深入推进内部市场化管理，着力打造管理节约型班组。掘进一区三队52人，坚持正规循环，提高单进，上半年进尺412米，今年1月份、2月份连续两个月被集团公司评为安全高效区队。运输区单轨吊队维修班15人，上半年修旧利废完成产值81.5万元，增加市场化工资1万多元，实现安全效益双丰收。 五是打造文明和谐型班组。长期坚持矿领导联系班组工作制度，每位矿领导至少联系一个生产班组、分管党群经营矿领导每人至少联系两个班组，每月至少到联系点开展形势任务政策宣讲1次，主动深入一线、深入班组、深入职工进行交流谈心。严格执行班务公开上墙制度，保障职工知情权、参与权、表达权、监督权等民主管理权利，维护班组和谐稳定。在班组组织开展职工“过集体生日”活动，对生活困难、生病住院、意外致困的职工进行走访慰问、亲情关怀和困难帮扶等等，让职工感受到家的温暖。
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