| 潞安化工集团常村煤矿聚焦管理升级 增强核心功能 | |||
| 煤炭资讯网 | 2024/12/4 10:16:25经验交流 | ||
| 【本网讯】今年以来，潞安化工集团常村煤矿对党建工作绩效管理考评办法进行了补充、完善，调整党支部绩效评价考核重点，加大对基层党组织服务安全管理，探索利用制度刚性执行推动“价值党建”具体工作，将“价值成就你我”的企业核心价值观内化于心、外化于行。 该矿围绕“价值党建”，深入实施“算账”文化深化工程，持续提升体系化、系统化落实“算账”文化的能力。聚焦核心价值创造，完善一体化融合考核管理机制，坚持党建绩效考核与经营绩效考核贯通，完善综合绩效评价办法，以“日常工作、中心工作、专项工作和否决指标”四个项目突出部门的管理效能；从安全、质量和成本三个维度突出基层队组创造价值贡献度，并逐步细化完善部门指标，实现了“一科一策”“一队一策”精准评价，构建起“A+B”价值创造一体化融合体系，推动各级管理者由“生产者”向“经营者”再向“竞争者”转变；加强全面预算编制和审定，明确所有费用指标的测算依据，并逐级签订目标责任书，将各专业预算分解到最小费用成本单元。 该矿根据月初指标及月底结算情况，对费用使用单位预算执行情况进行绩效评价，持续降本增效，优化成本管控；完善对标挖潜运行办法，持续完善“矿、专业、队”三级指标体系，实施“提取指标、查找矛盾、选树标杆、确定目标、明确措施、复盘总结”六个步骤，勇于对标一流，实现挖潜增效；瞄准治理数字化目标，推进业财一体化融合，强化数据看板运用，运用鱼骨图、还原法、对标法分析经营数据，查找业务工作不足。 在此基础上，该矿聚焦“人努力”，改善业务管理，促进指标完成，落实指标考核，验证各单位履职和价值创造情况，打通数据与管理环节之间的壁垒，打赢管理提升攻坚战，全面提升企业价值创造力。 编辑温馨提示：请作者投稿时，必须留下单位、联系方式（手机）以便沟通联系，下次没有，稿件不采用。
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