卜彦峰在现场调研中，由兆丰铝电公司董事长、总经理石晓亮，总工程师郭福宝，副总经理，兆丰天成铝材公司党支部书记、董事长伍小军，电解铝分公司、自备电厂、发供电分公司、信远公司等单位领导陪同，深入兆丰天成铝加工车间和电解铝的电解车间生产现场，实地了解工艺流程、设备运行、产品质量、市场销售、能耗管控等情况，通过观摩查看，掌握现场第一手资料后，召开调研汇报会，分析讨论交流具体工作。

通过现场了解、座谈研讨、听取汇报，卜彦峰强调，一是临近年末岁初，安全生产管理必须到位，深刻汲取事故教训，层层落实安全生产责任。从基层班组抓起，充分认识生产一线指挥的重要性，抓实“一线”管理，排查“现场”问题，严守安全底线，不碰安全红线，要强化“我为安全着想”“我的安全我负责”的思想认识，夯实安全基础促生产，向安全要稳定；二是抓好产业发展，认清变化发展的形势，根据外部的环境变化，总结2024年的亮点，巩固发展成果。谋划2025年的工作，提出新思路、新理念、新举措，积极应对外部变化，分析内部情况，以系统工作“板块”进行分析思考，找准新一年的发力点，将压力变为动力，把挑战变为机遇，增强市场竞争意识，推动工作取得效果；三是落实投资项目，实施技术改造，针对行业竞争激烈，生存发展受限，产品单一、结构单一、品种单一，下游客户群竞争强，必须开发新项目，进行技术改造，适应市场需求，适合时代趋势，向技术改造要效益，向项目投资要回报，培育新质生产力，加强市场研究，坚持技术创新，加快人才建设，提升市场营销的话语权；四是尊重市场规律，围绕市场转，跟着市场干，积极严判市场，分析市场，开拓市场，延伸产业链，开发附加值高的产品，提高盈利能力。做好铝土矿开采、铝加工精深和电解铝生产等各项工作，扩大产能规模，调整产业结构，优化产品种类，依靠自身能力赢市场，强化成本管控创效益；
卜彦峰强调，要超前谋划工作，增强市场竞争意识，加快形成明年工作的施工图、任务书和责任账，为明年各项任务完成打下坚实基础，要确保生存发展，在政策落实上下功夫，在科技创新上下功夫，在提质增效上下功夫，在重大工程项目建设上下功夫，练好内功提高发展水平，在新的一年打一场翻身仗，为建设“五型华阳”贡献兆丰铝电力量。

石晓亮表示，进一步抓好安全生产工作，落实各项工作任务，抓好技改项目建设，制定项目投资方案，坚持各项措施到位，主动寻找发展机遇，争强工作的主动性，找准工作着力点，着力解决技术改造中的突出问题和矛盾，整合资源，持之以恒把每项工作抓到底。
（1）卜彦峰（右三）在现场调研了解情况
（2）卜彦峰听取工作汇报
（3）召开调研工作座谈会

本网记者：胡九潭 通讯员： 刘军玉

编 辑：肖平