| 色连二矿强化“五个闭合” 筑牢安全生产防线 | |||
| 煤炭资讯网 | 2024/12/26 11:04:21安全专题 | ||
| 【本网讯】岁末将至，安全生产工作进入关键时期，淮河必威手机登陆在线网页 西部煤电集团色连二矿持之以恒推进安全严管态势不放松，积极推行“突敏信息、56管控，隐患排查，班前会派活，三违帮教，规程技术措施”等五项闭合管理，把闭合管理、高效落实贯穿重点工作各环节、全过程，以零容忍的工作作风抓好闭合管理，不断筑牢矿井安全生产的底线、红线，确保年底前安全生产工作万无一失。 强化突敏信息、56管控闭合管理。突敏信息、56作业作为双重预防机制的补充，实现了风险和隐患管控的动态与静态互补，是深化事前预防和过程控制的前置关口。该矿严格落实《安全预控机制实施管理办法》，运用西部煤电集团安全管控一体化平台，实现信息梳理、上报、审查、反馈、管控、闭合的全流程管理。基层区队跟班人员对突敏信息、56作业管控措施落实情况进行核查、验证，管技人员、安监员现场监督检查，经双重确认后组织施工，确保关键环节可控、在控。 强化隐患排查闭合管理。要发现问题，更要解决问题，确保隐患早发现、早处置。对于排查出的隐患，按照责任、措施、资金、时限和预案“五落实”的要求实行清单化、闭环式整改。在整改过程中，不断加强监督和检查，确保整改措施有效实施，防止出现敷衍了事、整改不到位的情况。整改完成后，职能部门组织相关人员进行验收，确保隐患真正得到消除。对于整改不彻底或出现反弹的隐患，要重新进行整改，重点管控，坚决把风险问题消灭在萌芽状态，确保安全形势持续平稳可控。 强化班前会派活闭合管理。该矿全面加强对班前会程序、质量与效果的整体管控，有力促进现场操作规范有序，要求班队长在班前会前要充分评估当班工作，周密计划，杜绝出现会上不安排、现场随意干的现象，同时，结合当班的工作任务讲清讲细安全注意事项，要具体到相关责任人员，明确不同作业区域安全互联保和安全责任人，讲清特殊工种的岗位职责，并结合派活进行抽问，主要抽问职工对当班安全注意事项、规程措施以及关键工序等掌握情况。同时，安全监察部推行倒查机制，溯源追查“三违”人员班前会派活情况，切实把好班前会派活闭合关。 强化“三违”帮教闭合管理。该矿各党支部书记作为“三违”帮教的第一责任人，发现“三违”人员后，主动对其进行帮教，以“三违”人员的思想教育为切入点，丰富“三违”帮教方式，实行“私人定制”帮教服务，明确将党支部书记谈心谈话、党员作用发挥以及区队日常管理列入“三违”帮教范畴，制定“党支部书记一帮一”与“支部党员结对子”等帮扶方式，让职工从内心深处认识到了“三违”的危害，从主观意识上拒绝“三违”，减少了违章现象，杜绝了各类事故，促使“三违”帮教工作取得实效。 强化技术措施检查闭合管理。规程措施的执行落实是至关重要的环节，是煤矿安全生产的基石，该矿严格管控规程措施编制、审批、贯彻、执行各个环节，规程措施的编制坚持安全可靠、技术可行、经济合理、针对现场、可操作性强的原则，所有规程措施必须经主管职能部门预审且合格后方可提交会审，规程措施必须集体会审，严禁送审、送签或传签。同时，认真落实“一工程一措施”原则，单项工程、区队在开工之前必须编制规程措施，严禁无规程措施组织施工作业，确保规程措施现场落实到位。针对规程措施编制、审批、贯彻、执行等环节中出现的问题，对相关责任主体进行问责，确保重复问题不再出现，现场做到安全、高效施工。 编辑温馨提示：请作者投稿时，必须留下单位、联系方式（手机）以便沟通联系，下次没有，稿件不采用。
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