| 干部考核360度 激活发展新动能 | |||
| 煤炭资讯网 | 2024/12/26 10:50:51文教卫生 | ||
| 【本网讯】今年以来，华北医疗健康集团邢台总医院创新实施中层干部360度考核评价，通过多角度、多渠道、多元化、立体式的考核评价为中层干部“画像”，提高干部队伍整体素质和能力水平，激活医院发展新动能。 面对面座谈，背靠背测评，“直接”+“间接”畅通信息渠道。该院主要领导深入科室对本科室职工、服务对象及业务相关科室负责人等进行一对一的座谈，不仅访谈本科室职工，还会访谈相关科室人员，临床、医技主任还会听取相关职能部门比如医务部、护理部、质控部、感染管理部等部门的评价。谈话内容围绕被考评人的优点、不足以及对科室和对被考评人个人的意见建议展开。全院79名中层干部，考核组前后用了半年时间，先后对700余名干部职工进行了访谈。通过访谈，不仅能全面、真实、准确地了解被考评人的综合表现，同时能了解被考评人带领科室人员对医院要求的重点工作部署、推动、落实情况，有助于深入、细致地挖掘出一些问题。除此之外，还辅以匿名填写测评票，背靠背测评、扫码匿名填写意见建议、公布院领导电子信箱等方式，畅通信息渠道，切实形成描述精准、突出个性、有辨识度的综合评价意见，为每一名中层干部绘制独一无二的专属画像。 优点集结成册，不足当面反馈，“正向”+“负向”提升自我认知。考核后，考核组整理每名中层干部的访谈实录，集合优点做成精美的访谈实录纪念册，全院印发，营造人人学习楷模、人人争当先进的浓厚氛围。同时，组织考核结果反馈会六场，反馈主要围绕缺点不足、意见建议展开，原汁原味将访谈内容进行反馈，包含主管领导反馈、党委书记强调、个人表态等环节，实现了中层干部反馈全覆盖。通过这种形式，对成绩、进步进行肯定并加油鼓劲，对不足、建议进行明确并帮助整改。真正实现了刀刃向内，大家红红脸、出出汗，使中层干部切实了解自己在同事、领导心目中的形象，逐一对照反思改进，不断成为更好的自己。 主观多方评价，客观全面考核，“定性”+“定量”增强考核质效。除了多方的主观评价，还立足中层干部的职责与作用，制定了全面细致的量化考核标准，围绕质量、安全、管理、服务、绩效等核心要义，对科室业务工作、学科建设、人才梯队、持续发展等方面设置量化指标，对指标完成情况进行阶段性考核和年终考核。通过这种形式，将群众评价与工作业绩统一起来，将主观定性与客观定量结合起来，逐步构建起科学合理、精准有效的考核体系，有效 提振中层干部精气神，切实推动中层干部队伍管理质效不断提升。 “对我的触动很大，他人评价是我们认识自己的一面镜子,有助于我们形成对自己更为客观、完整、清晰的认识，从而不断改进，不断提升。”一名中层干部如是说。 编辑温馨提示：请作者投稿时，必须留下单位、联系方式（手机）以便沟通联系，下次没有，稿件不采用。
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