进入12月份以来，面对迎峰度冬稳产保供形势，安源煤矿从讲政治的高度，充分调动全矿干群工作积极性，主动作为，科学组织，统筹兼顾，通过精准发力保安全，精细管理促生产，精心组织提效益等一系列举措，全力打好保供“组合拳”。

　　精准发力保安全

　　在决战年末的关键时期，该矿始终将安全生产放在首位，持续加强班前会安全教育，开展班前话安全、安全宣誓活动，组织全矿班组长以上安管人员开展“半小时”学习会和矿区两级集中安全警示教育，并通过观看事故案例教育片、工伤人员现身说法、组织专题事故分析会等形式，深入剖析事故原因，吸取事故教训，守牢年底安全防线。同时，结合各工种岗位特点，积极开展事故应急演练；严格执行矿区两级领导干部“双带班双跟班”机制，协调解决生产中出现的安全问题，及时消除人的不安全行为和设备的不安全状况，为矿井安全生产保驾护航。

　　精细管理促生产

　　“采三区工作面目前过构造带，地质条件复杂多变，顶板破碎。面对困难，在党员劳模的带动下，全区职工不退缩，迎难而上，严格执行安全操作规程，在确保安全的前提下，我们有决心、有信心完成煤炭生产任务，扛起主力采区的保供责任。”采三区党支部书记丁建刚说。该矿各采掘区按下达的生产任务，在抓好职工出勤管理的同时，采取生产激励机制，开展形式多样的生产劳动竞赛，加大采煤选手奖励力度，不断提高劳动效率；地面和机关等部门组织60人三班支援生产一线，凝心聚力促生产，全力以赴完成生产任务。

　　精心组织提效益

　　“面对井下复采煤增多，洗煤加工难度大的困难，洗煤厂组织技术人员先后对粗煤泥分洗系统、循环水系统进行技改和优化，加装浮煤柱洗水喷水系统，确保精煤回收率达30%以上。”洗煤厂负责人廖辉说。为顺利完成保供任务，销售部门一方面主动出击走访用户，组织人员与客户共同取样，协调化解煤质分歧，稳定煤炭价格；另一方面优化运输管理，提高铁路车皮和地销车辆的科学调度，优化装车作业流程，提高装车速度和质量，努力实现产销平衡目标。

　　文、图：吴献忠

来源：安源

编 辑：徐悉