| 山东必威手机登陆在线网页 集团兴隆庄煤矿精益改善畅通井下运输“高速路” | |||
| 煤炭资讯网 | 2024/12/21 9:48:40必威精装版App官方下载 | ||
| 【本网讯】“我们设立‘降低车辆周转时间 提高物资配送效率’精益项目，通过项目实施，矿车周转时间不断降低，从73.5小时下降为47.6小时，单轨吊机车、电机车故障时长降低21.5%，井下采掘运料人员由50人减少至35人。”在日前山东必威手机登陆在线网页 集团兖矿必威手机登陆在线网页 兴隆庄煤矿开展的精益项目（课题）评审中，该项目荣获精益项目类一等奖，有目共睹的效率提升得到大家一致认可。 井下生产施工过程中所需的各类材料、设备能否及时到位，是保障矿井安全生产的关键所在。近两年，兴隆庄煤矿运输人员减少25%，运输地点增多。加之今年矿井采场集中在-350水平，运输量大幅增加，物料运输车辆周转时间往往都在三天以上。 如何降低车辆周转时间，提高物资配送效率，保证物料供应及时？兴隆庄煤矿成立精益项目团队，按照人、机、料、法、环、测的调研原则，结合物流管理的实际内容和环节，从人员管理、计划提报、运输环节、运输设备、地面物料装车、考核管理六个方面开展现状调研、原因分析、对策实施，收到了显著效果。 该矿在进行岗位调研写实、人员座谈的基础上，制定《物流人员整合方案》，人员整合后统一管理，重新制定工资结算办法，优化班组、岗位结算方式，提高劳动积极性。原有的运料人员由50人减至35人，装料人员由24人减至17人，人员统一管理后，使车辆调度更加高效，设备保养维护统一管理，缩减人员补充到采掘一线生产岗位。 对常用的5个支护材料存放点进行整合，将锚索、钢带、锚杆盘，锚固剂等材料统一放置在支护材料库内管理，支护材料专用车可一站式装车。对锚杆、车修、支护、木厂等车间实施示范点建设，重新优化布局，开展6S整治，按照工序流程划分工作、产成品放置区域，便于车辆进出和物料装车。积极实施自主改善，支护车间设计物料分类存放架，不同棚料有序分层摆放，便于叉车作业，避免了装运棚料时的反复移垛，省时省力，棚料装车时间由50分钟缩短至5分钟，效率大幅提高。装料点由18个减少为14个，主要使用的支护材料装料点由5个变为1个，设计使用支护材料专用车，装车时间由原来的235分钟降低为155分钟。 该矿优化地面车场设计，将2股道改为3股道，车场容量由90辆增加到130辆，提高了存车能力和倒运效率。制定单轨吊、电机车司机、车场管理等岗位标准作业要领书，全面安装车辆定位卡，严格考核车场管理人员信息录入情况，实现实时定位管理。地面调度站统一发布指令调配车辆，明确各环节运输时间，避免车辆堵塞，解决车辆积压问题。 该矿优化运输设备检维修工作安排，将早班集中检修改为交接班时间段、加油加水时间进行，既保证了检修工作，又不影响正常运输。加强设备TPM管理，制定运输设备管理基准6项，完善检维修记录，全部按期保养。使用和管理单位合一，责任压实到位，减少设备闲置浪费，提高机车运行效率。电机车制动装置、单轨吊驱动部故障时间降低31.25%、61.3%，设备稳定性有效提高。 通过一系列措施，车辆周转时间从73.5小时下降为47.6小时，打通了运输环节“肠梗堵”，跑出了运输效率提升“加速度”，保障生产任务落实。
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