| 柏林矿业公司：承压奋进克难攻坚 提速发力年度目标 | |||
| 煤炭资讯网 | 2024/12/20 11:14:00煤企聚焦 | ||
| 【本网讯】今年以来，川煤集团华荣柏林矿业公认真落实川煤集团、华荣公司各项决策部署，面对煤炭市场下滑、地质结构变化、生产工艺改革等一系列困难和挑战，不按部就班，不思想保守，凝心聚力，攻坚克难，围绕“川煤集团效率效益优化提升年、华荣公司改革赋能创新发展提升年”思路，积极实施“思想引领、学习培育、工艺改革、降本控费”四大举措，1至11月原煤产量、营业收入、利润等主要指标目标大幅度超额完成华荣公司下达的奋争目标，荣获第一批省二级安全高效矿井。 抓党建，同心绘企业新蓝图 加强宣贯。利用党委理论学习中心组学习会、党建工作例会、“三会一课”、职工政治安全学习会学习宣传习近平新时代中国特色社会主义思想，宣传贯彻党的二十届二中、三中全会精神，学习宣传川煤集团、华荣公司各项战略部署和矿各项规章制度，积极宣贯建安全高效文明和谐美丽新柏林、建西南地区复杂地质条件下达产稳产的现代化煤矿的企业新愿景。 创新品牌。不断强化党员联系职工工作，积极争创“安全生产手拉手，入户走访心连心”党建品牌，将142名在岗党员划分为61支工作小队，每季度入户走访548次，明确了走访形式、走访内容和走访管理等内容，积极宣传政策，征集职工意见建议36条。 争当先锋。抓好党建融合工作，不断丰富“红帽子工程”内涵，组织开展创先争优活动，设立采煤一队普采改综采、采煤二队综采达标、掘进一队综掘效率提升、机电队设备检修维护党员突击队，激励党员亮向份、明职责、履承诺、作表率，促进安全、生产、经营等中心工作顺利开展，涌现了一批先进集体和先进个人，矿领导班子被评为华荣公司四好领导班子，获华荣公司优秀党务干部1人、优秀党员2人。 抓培育，营造浓厚学习氛围 领导带头。从学习型党委班子做起，突出以上率下，强化问题导向，注重分类实施，坚持工学并重，开展形势任务教育6次，带动全体职工不断提高学习主动性。 创造条件。开办职工夜校，按需施教，分类培训，为12名获奖选手现场颁发奖状奖金，鼓励职工参加技能竞赛活动，荣获国家级铜奖1项、省级奖励1项、市级奖励2项。 积极参与。大力创建学习型企业，由6名答题高手引领示范，带领职工广泛参与各类答题活动，交流答题心得，畅谈答题技巧、分享领奖喜悦，学习氛围一次比一次浓厚。在省应急厅组织的网络答题活动中前47名有11名柏林职工，在华荣公司职工行为规范答题活动中柏林获奖人数232人。 抓技改，依靠综采增效增量 强化论证。针对-243采区赋存条件多变、普采工艺复杂、作业环境较差、管理难度加大的实际，坚持解放思想、主动求变，致力于技术与产业升级，推进采煤一队-2435极薄煤层普采改综采工艺技术，开展的《极薄煤层综合机械化开采技术研究与应用》科技项目获华荣公司审批。 安装调试。通过层层研讨，最终决定选择MG2×200/890-WD3电牵引采煤机、ZY3200/08/18Q型大倾角掩护式液压支架、SGZ730/400 型输送机；制定落实安装调试技术措施，扎实开展安装调试工作。 加强组织。抓好-2435综采工作面生产计划下达；抽调熟悉综采业务的队干及技术精湛的采煤司机、拉架工到采煤一队，强化技能培训和导师带徒；抓好-2435、-2441两个综采工作面生产正规循环作业，每天按“两采一准”进行严格管理，落实好生产设备管理职责，保证标准化动态达标，实现高产高效，1至11月全矿原煤产量比去年同期增加29.2%。12月5日，华荣公司相关人员对柏林矿业公司采区注浆及“双达标”建设工作给予了充分肯定。 抓降本，持续推进精细管理 严格预算。强化全面预算管理。根据预算生产经营指标，分解压实预算指标管控责任，进一步细化考核细则，每月通报预算执行情况，保证预算指标的实现。 严控煤质。加强煤质管理。严控工作面采高，减少矸石进入煤内，严把源头管控“关口”，加大井下选矸力度、利用好地面智能选矸系统，提高原煤质量。 严管材料。抓好材料管控和修旧利废。狠抓物资采购计划的编制和审批工作，严格控制材料成本。每月根据生产作业计划和其他临时工程、专项工程给各区队、部门下达月度预算消耗指标，编制物资采购月度计划，强化修旧利废和回收复用工作，强化现场材料管理，杜绝材料浪费，1至11月累计材料费较预算目标下降每吨4.56元。 节约用电。加强用电管理，合理组织生产，错时进班，主运皮带和主排水系统做好错峰填谷措施。做好主要设备的预防性检修，保证设备在低谷段正常运转，减少高峰段大功率设备开机时间，降低电费支出，1至11月累计电费较预算目标下降每吨7.08元。 从严控费。压缩非生产性支出，从严控制办公费、差旅费、业务招待费，实行费用分解到区队、部门限额使用，超支不予支付的原则，相关部门严格考核，1至11月较降本增效目标减少18.97万元。
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