严把安全思想关。该队对员工进行安全技术知识和操作流程的培训，并持续强化不安全行为监管，切实将安全责任落实到每个生产环节，确保安全生产工作有序进行。并对排查出的隐患，按照“五定”要求，建立隐患台账制度，及时组织治理，并进行闭环管理。针对出现的重复、共性隐患进行“六查”分析，落实责任、考核到位，坚决做到“不安全不生产”。
同时，坚持对现场每台设备、每套装置、每个作业区域包保到人，建立常态化的全员隐患自查自纠机制，分专业、分层级制定检查清单和检查标准，重点将日常设备事故、操作故障、作业异常等打破正规循环作业的不正常事件作为检查内容，查找根源，不留死角、不留盲区，实现全覆盖。

严把安全风险关。综采二队以安全质量标准化建设为抓手，积极推行“党员包班组”的包保模式，采取将责任区内的顺槽巷道、工作面划区域分片到责任党员的责任区承包制，还建立巷道巡查制度，根据各班组作业地点，将工作面内外圈划分责任区。班组长、验收员、副队长全面负责区域内的安全生产、文明卫生、顶板巡查等工作，责任党员巡查、监督，发现问题及时督促整改。通过“责任到人、包保入户”的包保模式，形成了责任的层层压实，达到了现场管理的全覆盖。
此外，该队以每周一个节点对安全生产工作进行安排和总结，由分管副队长、班组长进行剖析发言，找出工作过程中的优缺点。针对当前安全生产工作中暴露出的问题为抓手，不断理清当前安全生产的重点工作，形成安排、实施、汇报、查证、整改的闭环管理系统，持续提升队组安全管理水平。
“在接下来的工作中，我们将持续进行分析和总结，不断将安全生产工作做实做细，在本质安全性队组的建设上不断发力，确保全年安全生产目标的实现。”综采二队队长张龙说道。

本网通讯员：杨鹏锴

编 辑：肖平