今年以来，山西兆丰天成铝材公司锚定生产经营任务，抓住产销量“增长点”，在求突破上加“法码”，对标找差距，精准补短板，奋力往前追，提升工作质量。推进安全生产标准化创建，狠抓内部规范化管理，建立完成各项制度，提高制度执行的权威性，坚持精细生产经营，团结带领全员积极应对市场竞争日趋激烈、铝价大幅波动等不利因素，内抓生产以质量保市场，外抓市场抢订单促营销，生产经营工作保持了平稳发展态势。

山西兆丰天成铝材公司根据市场竞争格局的大变化，转变“产销”理念，建立“以产促销、以销定产、产销联动”的互保机制，建立与客户灵活及时的沟通协调机制，合理生产计划，精益组织生产，切实做到生产服务满足销售、保障销售，在6月份、7月份市场处于“低谷”的情况下，产销逆势上扬，正常完成产销计划任务，特别是9月份随着市场好转，抢抓市场机遇，强化产销衔接，坚持精益管理，铸轧带材产量突破1.25万吨，冷轧带材产量完成6千吨，销量完成1.14万吨，创单月产销最好水平。大力开展专项提升活动，紧密结合生产经营实际，强化成本管控，对生产工艺、设备、安全环保、供应销售等方面进行通报评估、打分考核，提升专业化管理，促进轧机设备每时产量、电量消耗、成本费用等主要经营指标全面优化，制定各级管理人员绩效考核办法。根据管理人员的工作绩效，实行月评比、季考核、年总评的考核方式，进一步调动管理人员的工作主动性和创造性，以管理层促操作层，坚持工效挂钩提高效率，促进各项工作上台阶。
图（1）为冷轧铝卷装运环节
图（2）为铸轧生产线运行

本网记者：胡九潭

编 辑：肖平