| 江西新洛公司瞄准“止损增盈”目标跑出“加速度” | |||
| 煤炭资讯网 | 2024/11/9 23:06:01经验交流 | ||
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【本网讯】江西新洛公司党政新班子成立以来，严格落实“四个穿透”工作要求，紧盯“止损增盈”目标，勇于责任担当，狠抓工作落实，跑出了止损增盈加速度，为兑现全年目标奠定了扎实基础。
该公司坚持在狠抓落实上下功夫，穿透抓好安全。创新了“三问三省三牢记”安全思想教育的教学模式，严格安全思想教育周督导、月检查、季考核，提高安全思想教学质量。认真开展事故警示教育，观看《生命生于泰山》等专题片，开展“安全到底为了谁”大讨论等活动，做到安全警钟长鸣，长抓不懈。加强安全技能培训，重点开展自救器佩戴使用人人过关的专项培训。强力推进“安全+网格化”履职清单和安全绩效日考核，严格执行“双跟班一带班”、安全确认、班质量验收等制度，压实全员安全责任，切实筑牢现场安全堤坝，全公司安全态势稳中向好。载至11月6日，山西矿安全生产980天，流舍矿安全生产2501天。
该公司坚持在精细管控上下功夫，穿透抓好效益。优化生产方案，向方案要效益。在山西矿，因2392上下段面均受火成岩影响，工作面推进困难，产量低，公司及时调整开采方案，在安全的前提下提高了产量；2317工作面受断层影响，回采困难，通过施工补巷，保证了安全，稳定了产量。在流舍矿，1309工作面受构造影响产量低，通过补巷，调整采向，摆采顺槽，提高了产量。为确保13011接替工作面按时开采，公司成立了专班，制定了方案，倒排时间任务，压实责任，实现了无缝接替，为该矿完成产量提供了保障。为确保每天产量兑现，公司制订了煤矿产量日兑现措施，对未完成日产量的煤矿，要求由矿总值班牵头组织召开分析会，否则处罚相关责任人员。10月份，通过多管齐下严管理，齐心协力抓落实，山西矿平均煤质比计划提高94大卡，利润比计划增盈9万元；流舍矿平均煤质比计划提高109大卡，比计划减亏85万元，创今年来月度经营最好成效。
该公司坚持在全面从严上下功夫，穿透抓好作风。以党纪学习教育为契机，重新修订了《新洛公司关于进一步加强干部作风纪律的规定》，常态化采取“四不两直”方式，紧盯“怕慢假庸散”顽疾，对值班值守、跟班带班等制度执行情况，每周不少于2次（含周六周日至少1次）的作风督查，保持了作风建设的高压态势。以数据和事例说话，开展“提振精气神，实现大发展”的形势任务教育，说清楚企业面临的困难，讲明白企业的自身优势和工作目标，教育引导全员树牢主人翁意识，凝聚众志成城共克时艰、团结拼搏扭亏为盈的磅礴力量，浓厚了干事创业的氛围。
该公司坚持在守正创新上下功夫，穿透抓好党建引领。以党建引领“3620”主题活动为主线，确立了“山西矿24#煤层地质分析论证”等3个“安源号•书记领航”项目，开展了“安装AI视频智能分析系统”等3项“揭榜挂帅”行动，创建了流舍矿机电工区“技能提升型”等3个“五型”示范党支部，全面推进党的建设与中心工作深度融合。
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