在持续深入推进“两单四表”工作机制应用中，鱼卡公司督促各基层单位每天深入班组（车间）开展风险、隐患排查，落实管控措施，为安全生产工作的决策部署提供有用、有效、有价值的参考信息。同时，为进一步强化现场安全管理、规范作业行为，相继制定完善实施了《安全生产违法违章行为和事故隐患内部报告制度》《不安全行为考核细则》等制度，通过严查、报告、考核等形式，在公司形成“严厉打击、严格惩处、严肃问责”的狠反不安全行为的高压态势。
在推进标准化工作中，按照新标准要求，制定了实施方案及责任分工，积极组织全员开展新标准培训考核，并进行专业（区队）自查自改，按照“井上与井下、动态与静态”两并重原则，通过理论学习、现场自查、外部对标相结合的方式，从作业现场、设备设施、内业资料等方面逐步完善和提高。同时，将安全生产治本攻坚三年行动、“八条硬措施”的宣贯落实与安全风险研判、事故隐患排查整治等工作有机结合，先后制定下发《安全生产治本攻坚三年行动方案》《学习宣贯硬措施实施方案》《进一步强化学习宣贯〈硬措施〉等文件实施方案》《“学铁规、明责任、硬落实、保安全”专项活动方案》等一系列工作方案，通过专题学习、进班前会、进区队宣讲等形式，向全体职工进行宣贯。
接下来，鱼卡公司还将在全力推进安全文明工作中，进一步优化安全管理体系，加强对新技术、新设备的安全评估与应用；进一步深化员工安全培训，提升全员安全素养，强化安全监督与考核，确保各项安全措施落实到位；进一步筑牢安全防线，端牢安全饭碗，学好专业知识，掌握法规措施；进一步深入现场扩大监督范围，全力为公司的发展保驾护航，让“安全”旗帜高高飘扬。

本网通讯员：王生贵

编 辑：肖平