| 山西焦煤霍州煤电回坡底矿 修旧利废激活增效“动力源” | |||
| 煤炭资讯网 | 2024/11/26 11:47:42煤企聚焦 | ||
| 【本网讯】今年以来，山西焦煤霍州煤电回坡底矿以“修旧利废、节支降耗”为抓手，健全完善管理制度、加强物资使用管控、落实创效激励机制，从小处着手，往细处管理，纵深推动降本增效工作。截至10月底，该矿回收复用及修旧利废共节支150余万元。 该矿以制度抓管理，切实提高经营管理质效，制定下发《关于印发物资回收、修旧利废和自制加工管理办法的通知》，实行材料旬检查、月考核模式，让制度落在实处、考核真实兑现，对材料计划、审批、领用、回收、复用等作了详实规定。各基层队组及职能部室中心按照要求，建立修旧利废登记台账，在上报物资计划时，优先考虑库存积压物资和废旧物资修复利用，实现废旧物资利用最大化。 该矿加强材料使用与管理，严格控制领用程序，实行月初做好计划，月中加强提醒，月末加强预警，按照设备类别编号，将全矿所有设备逐一登记建立设备台账，实行动态跟踪管理，通过强化废旧物资回收、保管、修复利用管理责任，做到废旧物资升井有审批，入库有手续，保管有台账。物资供应职能部门及时录入物资入库、出库、运输等相关物流信息，实现物资出入清晰明了、物流周转快捷精准，做到可复用材料快速回收修复，保证材料管理的全过程监督、管控，较好地实现了物资从账、卡、物到发、装、运的有机统一管理，杜绝浪费。矿上成立了修旧利废验收专项小组，实行回收不合格不入库、维修不达标不出库，细算“材料帐”，打好”小算盘”，并将井下回收的锚杆、工字钢等分类修复，对于修复合格能使用的进行循环利用，对于不能使用的进行深加工作为配件使用，做到”一料多用”，真正达到成本降低、修旧创效的目的。 同时，回坡底矿持续构建完整的责任链条，建立健全降本增效激励机制，将节支创效与绩效工资挂钩，紧紧抓住修旧利废、降本增效、优化布局、管理创新和刚性考核等关键因素，让“降本增效”成为每名职工的自觉行动。
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