| 潞安化工五阳煤矿：冲刺总目标 力保稳增长 | |||
| 煤炭资讯网 | 2024/11/26 10:43:16经验交流 | ||
| 【本网讯】潞安化工五阳煤矿以严抓现场安全管理为核心，结合实际情况，围绕“人、机、物、环”，对井下“一通三防”、顶板管理、机电运输等重点环节进行横向到边、纵向到底、点面覆盖的集中排查整治。 加强警示教育。发放事故案例警示教育系列手册，收集行业内典型事故案例，配以事故现场图片和3D动画图片，全方面分析事故原因，全环节开展风险辨识，针对性总结禁区禁令及管控措施，提升事故案例警示教育效果及岗位人员安全作业、标准作业能力。 加强风险管控。建立隐患大排查制度，狠抓安全生产工作的薄弱环节、薄弱地点和薄弱人员，坚持正规循环作业，确保安全隐患和安全问题发现在现场、整改在现场、解决在现场。开展“非专职岗位零工作业标准”创建及贯标工作，从作业程序、变化预知、应急处置、安全站位等方面收集整理非专职岗位的项目及标准，进行修订完善、全面推广，确保零工岗位操作高效安全。 加强查询提醒。推行岗位风险查询提醒机制，即所有管理人员下井必须携带 “岗位风险查询提醒卡”，所到之处，必须检查询问岗位人员岗位风险辨识情况，对风险辨识不到位的要及时提醒，进一步提升员工自主安全意识，增强岗位人员风险辨识能力。 同时，该矿紧紧围绕全年生产经营目标，不断优化生产组织，确保正规循环。根据井下实际，科学制定每班任务，坚持精采细采，深挖细找效益煤，在抓好边角工作面精采细采的同时，高效完成7509工作面收尾，如期完成7615工作面圈定，保证旧采区配采面接替。 抓好预算。坚持管理提升，构建完善价值创造一体化融合管理体系，在年初全面预算的基础上，进一步对花费项目按月度进行分解，变年度成本总控预算为月度动态管控预算，保障预算管理的精准性。 严控成本。完善日算账管理、建立 “一事一契”管理机制等举措，自制架间喷雾防尘喷杆，每套节约成本555元；通过优化设计、定额管理、回收复用等，减少投入2000万元以上。 开拓市场。超前风险预判，掌握生产动态，提升内部管理，加强对山东、河北等长协用户及间歇性用户的走访，主动把握形势，了解供需市场，保障优质服务，积极开发两个地销新用户。
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