11月21日下午，川煤集团党委副书记、副董事长、总经理王映健率队到泽润公司调研年度工作。集团总会计师王毓参加调研。

王映健指出，在疫情期间，泽润公司旗下医院、酒店涌现出了很多感人的抗疫事例，体现了泽润人在大局面前讲奉献、讲担当的精神。疫情结束后，泽润公司抢抓新的发展时机，尤其是2024年做了很多实实在在的工作，基本完成了各项工作任务目标，成绩值得充分肯定。

王映健强调，一是坚定信心决心，锚定发展目标。树立“不进则退、慢进也是退”的理念，充分认识到加快发展是泽润公司加强自身建设所需和当前经济形势所需，医院和酒店板块现在处于转型发展新阶段，要正确面对消费降级、行业增量不增利甚至负利润运行的严峻形势，思考转型升级发展新模式。二是突出问题导向，提升发展质效。针对资金紧张，成本较高，经济增长乏力，运行风险增多等实际问题，要深入研究，紧跟当前消费市场革命性的变化趋势，找到新的增利点，形成新业态。三要全面深化改革，鲜明发展导向。要进一步转变观念，不断推进深化改革工作；要切实做好“确保安全生产”“资金接续”和“关账目标实现”三项具体工作，对于企业发展中面临的问题要在改革发展中进行解决。四是厚植人才优势，形成发展动能。要加强对专家、技能型人才的引进和使用，打造核心竞争力；要提升服务质量，为社会带来更多健康、幸福、快乐、美丽的服务和产品；全体党员干部要进一步增强党性，树立为基层服务的意识，切实做到精诚之道、泽润八方。

王毓要求泽润公司2025年工作，一是坚定医养疗游融合发展定位不动摇，坚持开放办医办店，抓住国家鼓励消费、化解地方债务、经济逐步复苏的有利契机强化经营管理。二是坚定不移抓好扭亏灭亏，培育新的经济增长点。三是灵活营销策略，抓好特色差异化市场的开拓。四是用好经济杠杆，推进“三项制度”改革和市场化薪酬试点探索。五是坚持抓好预算降本增效，并延伸到投资增效。六是要认真研究政策，以国家医保改革和工伤管理为重点，加快适应行业监管需要，并注重防控诉讼风险。

泽润公司就年度重点工作完成情况、目前存在的困难及下一步工作举措进行了详细汇报。集团相关部门负责人就分管业务工作对泽润公司提出工作意见和建议。

集团副总经济师、矿业分公司党支部书记王传斌，党委（董事会）办公室、党委组织部（人力资源部）、综合部、战略发展部、合规风控部（审计部）、财务部、安委办、科创中心负责人及相关人员，泽润公司班子成员及各部门主要负责人参加调研汇报会。