| 晋能控股煤业集团燕子山矿打造班前“小课堂”关紧“安全门” | |||
| 煤炭资讯网 | 2024/11/22 10:38:11厂商在线 | ||
| 【本网讯】进入今年后两个月，晋能控股煤业集团燕子山矿创新管理思路，从确认安全的第一步班前会抓起，规范程序和内容，下足功夫提升班前会质量，通过“创新+模范+落实”的形式，抓实班前会每个细节、每步安排、每项部署、每道落实，关紧安全生产第一道“门”。 创新安全教育，注射警示“预防针” “小王，就刚才这个案例，换作是你，会做出怎样的现场应急处置?” “我会迅速判断现场的严重程度，立即向集控室汇报，同时，立即组织大家。” 为了让安全警示教育入脑入心，注入内心深处，该矿选煤厂是这样做的。 “通过班前会学习事故案例，我的感受是习惯性违章的侥幸心理只能害人害己，时刻要提高自己的专注力，安全生产容不得我们每个人有丝毫松懈。”班前会上岗职工孙成武说到。 该矿各基层单位将班前会的安全教育当成现场实操的“宝剑”。根据当班班前会事故案例结合自身岗位精准研判分析说出本岗位安全操作规程：通过班前会讲述身边人、身边事，让职工牢记事故的沉痛教训；安排部署当班工作任务，让职工纷纷根据当班工作任务分析预判安全风险、强调安全注意事项，管理人员补充说明等多形式、多渠道讲经验、讲做法、讲安全，让班组相互借鉴、相互提升。 落实生产任务，下好安全监管“及时雨” 据悉，该矿建立区队班前会信息监管平台，每周轮值两个部室监管每个区队班前会的安排、部室、执行和落实，及时点出班前会上安排部署工作的不合理因素及工作落实不到位、不及时等诸多情况。近日，该矿每班派出专人排查24家分包单位的班前会召开情况，针对流程、当班工作任务安排、安全注意事项以及上班工作落实情况、施工进度、质量以及设备、工器具、职工精神状态、身体状况等诸多现场管理监督考核落实情况，为职工“量身定做”各自任务，共计指出32项整改措施并提出明确要求，利用区队平台持续监督落实销号，进一步夯实安全生产“指路灯”。 考学结合+实操，筑牢防控“先手棋” “每日一题”“每月一考"“随堂考”成为职工的专注点和热点。随着将班组建设“四个清楚”推稳抓实，班前会成为教学、培育、实操的主战场，并纳入职工当日的绩效考核中。结合班组特性每月下发30道应知应会题库、15个典型案例，每班通过讲解、提问、考试、实际演示让全体班组成员掌握4个清楚，即：作业任务清楚、作业风险清楚、应急措施清楚、监护人员行为清楚。更是将现场实操搬入班前会，对关键操作、重要检修模拟演练，班组人员共同辨识作业风险点及涉危点，其中参与实操演示的检修班长许树楼说道：“真是眼过千变不如手过一遍，这下学会一辈子都不会忘了。 同时，该矿层层压实各级人员安全生产责任制，狠抓班前与现场施工过程管控“大动脉”，根植区队建设的难点、痛点、风险点，强化知责、履责、问责“关卡”，创新发展模式助推矿井建设“大通关”。
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