秉持“缺什么、补什么、用什么、学什么”的精准理念，该队在六精三十六闭环管理体系指导下，精心制定《从业人员技能及综合素质提升培训方案》。同时，建立起分类课题选项“菜单”，内容涵盖供用电系统检查、固定设备操作维修、万用表与摇表的操作步骤方法以及安全风险分析等，队内技术精湛的“大拿”担任讲师进行专项授课。
定制式培训：铺就青年人才成长 “快车道”

该队根据实际岗位需求，推行“一帮一、一带一”培养模式。让那些理论功底扎实、实践经验丰富的“师傅”与新入职的徒弟结成紧密的师徒关系，郑重地签订“师带徒”协议。在协议中，明确规定了具体的培养目标、确定了详细的培训方式和完善的培养计划，助力新职工尽快掌握专业理论知识和岗位技能，全面提升综合素质。
问需式培训：打造吸引人才的 “强磁场”
该队以“全员创新创效”为有力抓手，通过开展小改小革、技术革新、岗位练兵等丰富多彩的竞赛活动，多维度、多层次、多渠道地拓宽人才成长成才途径，全方位打造一支思想过硬、技术精湛、素质卓越的专业技术团队。
六精三十六闭环管理体系如同一座灯塔，为机电队的人才培养工作指引方向，保障各项培养措施形成有效的闭环管理，推动人才培养质量持续提升。

本网通讯员：曹晶毅 米栓荣

编 辑：肖平