| 杨春到攀煤工程建设分公司开展年度工作调研 | |||
| 煤炭资讯网 | 2024/11/19 20:48:55领导访谈 | ||
【本网讯】11月12日，川煤物产公司党委副书记、副董事长、总经理杨春到攀煤工程建设分公司开展2024年度工作调研。物产公司副总经理王险峰、冉龙腾，财务总监田怀成参加，总经理助理、资产运营部，综合管理部、财务资金部负责人陪同。
杨春一行先后查看行政综合业务、工程施工业务、安全环保工作、财务六费管理等各板块工作。攀煤工程建设分公司主要领导就2024年经营指标完成、重点工作推进、存在主要问题以及2025年形势任务分析、主要工作计划等情况进行了汇报。调研组对工程公司今年以来的各项工作举措给予了肯定，针对实际经营效果不理想提出了意见和建议，做出了方向性指导。
调研座谈会上，杨春指出，2024年攀煤工程建设分公司有思路、有想法，团结一致、努力拼搏，虽然取得了一定成绩，但经营效果并不理想。面对严峻的竞争环境，不盲目攀比固然是优点，但安于现状也成了不足，差距就是潜力，不足就是方向，要敢于面对现实，切实转变观念，找到走出困境的道路，遇山开路、遇水架桥，绝处逢生。一是走向市场，开拓市场，全面增强市场意识，保证物产公司基本盘；二是市场化分配机制初步建立，要严格落实薪酬分配机制；三是各种经营风险得到了有效管控，要进一步严格落实经营管控措施；四是基本实现了稳定安全目标，守住安全、环保底线，确保安全、环保无事故。五是要加强应收账款力度，克服万难，千方百计完成今年目标任务。
针对工程公司明年工作，调研组在宏观上给了思路，微观上给了指导。杨春强调：要理清思路，认真务实，谋划好明年工作，以“服务加孵化”为主线，强化“两大引领”，深耕“三大赛道”，用好“四个驱动”，做好“五项工作”，增量、增项、创新效。一是转变思想观念，面对变化要有跟进措施。要保持战略定力，一心一意搞建设，最终靠实力说话；找准自身赛道，聚焦主责主业，根据自身条件，确定战略规划，在守住土建业务的同时，重点往矿建业务上走；稳定区域市场，做好内部协同，依靠主业求生存，跳出煤矿谋发展；二是居危思危，深化改革，彻底转换经营机制。工程公司要瘦身健体，分兵突围；清理账套，轻装上阵；全面推行项目经理负责制，做到各个找项目，共同寻市场，倒逼市场化进程。三是管控系统性风险，确保可持续发展。增强信心、坚定决心、转变思路、拓展想法，通过多种方式，走出一条适合工程公司的路来，让公司面貌焕然一新。
王险峰、冉龙腾、田怀成就分管工作提出了要求。
|
|||