开滦股份范各庄矿业公司坚持把推行轮值班组长管理模式，作为激发员工安全自主意识、推动安全规范落实的重要抓手，结合班组多人协同作业行为养成训练重点，将轮值班组长管理模式融入训练范畴，拓展实践内容、压实实践路径，丰富轮值班组长管理内涵，提升员工学得进去、说得出来、做得到位等方面执行力，壮大现场安全管控力量，为提升班组安全管理水平助力。

围绕重点，拓展轮值班组长实践内容。以增强员工行为养成训练组织推动力量为切入点，明确将轮值班组长纳入多人协同作业行为养成训练牵头人范围。组织基层单位细化梳理轮值班组长岗位描述说明书，在融入轮值职责、作业环境、设备概况等基础要素的同时，结合具体工作，围绕“七防”风险辨识管控、重复性习惯性违章行为警示、多人协同作业工序标准、易发故障现象应急处置、作业地点避灾逃生路线等内容进行完善，丰富轮值内容。加大轮值班组长安全能力方面的权重，选拔现场实战经验丰富、安全管理能力突出的员工担任轮值班组长，为发挥轮值班组长管理机制在推动以现场实训为载体的行为养成训练中的重要作用提供保障。

聚焦现场，压实轮值班组长实践路径。根据同一单位多人协同作业、两个及以上单位人员协同配合作业等不同情况，围绕班前安全风险预判、现场联合辨识确认、非常规作业应急处置等内容，组织轮值班组长配合现场班组长以深化“七防”安全风险辨识为核心，开展多人协同作业行为训练，强化岗位风险和预控措施的宣贯培训，形成安全互保责任共同体。突出顶板、辅助运输、起吊、搬运、机电等风险较大工序，发挥轮值班组长辅助管理作用，强化对作业全过程安全风险辨识管控、多人协同作业工序流程标准灌输、手指口述安全确认、不规范行为指导纠偏等内容的实战训练，提升轮值班组长现场管理能力。

训赛结合，促提轮值班组长实践效能。组织基层单位从训练方案台账、训练过程和内容等方面，加大轮值班组长开展行为养成训练的参与度。以职能部室现场检查班组多人协同作业行为养成训练为主，以抽查视频矿灯日常训练记录情况为辅，综合考察轮值班组长现场安全管理作用发挥。着眼提升轮值班组长竞优争优意识，组织基层单位自评推优，适时开展轮值班组长现场实训讲比竞赛，着重考查参赛人员对轮值管理职责、“七防”辨识管控、作业规范标准、优秀管理方法等的描述，以及手指口述安全确认的演示。通过竞赛对标、取长补短，增强员工做好轮值管理的压力感，为进一步提高安全素养，提升班组现场安全可控度夯基助力。

来源：开滦集团网站

编 辑：肖平