为打造高水平专业人才队伍，开滦股份范各庄矿业公司党委瞄准智能化发展需求，深入实施“请进来”讲、“走出去”学、“订单式”训、“过关式”考四项举措，着力建设一支素质高、业务精、能力强的智能化人才队伍。

坚持授业解惑“请进来”讲。围绕宏观经济形势、产业发展趋势、智能化专业技术等多个方向，邀请国内各大高校、产业研究院所、设备厂家的专家教授开展专题授课，提升员工理论水平，增强员工创新意识。结合企业智能化建设实际情况和行业发展形势，调整培训计划，优化培训内容，提高培训质量，确保培训工作取得实实在在的成效。

坚持取长补短“走出去”学。区分专业和领域，选拔专业技术人员和先进骨干前往国内高校及智能设备厂家进行深造，促使其进一步加强智能化理论知识学习和现场实践锻炼，拓宽眼界视野，提升技术能力，打造专业领域高精尖人才队伍。进一步发挥辐射带动作用，通过授课汇报、理论知识讲解、现场操作演示等方式，分享交流学习经验，确保“一人学习，集体受益”，实现学习资源共享，提高整体能力素质。

坚持精准施策“订单式”训。围绕各专业智能化培训实际需求，以采煤机、单轨吊、电液控支架、PLC等项目为重点，充分整合现有培训资源，高标建成PLC实操培训基地。举办首期PLC实操培训班，组织员工对带式输送机集中控制、三相异步电动机变频调速等关键技术进行实操教学，学习掌握PLC编程及故障诊断、网络通讯基础等智能化建设基本技能，弥补在关键技术实战与应用方面的短板与不足。采取脱产培训和业余时间培训相结合的方式，灵活开展针对性“订单式”现场实训，提升员工专业技能和实操能力。

坚持全面提升“过关式”考。依托青年管技协会，常态化开展“分层过关式”考核，进一步激发管技人员学技术、钻业务、强本领的工作热情。拓宽考核范围，在开展采掘一线管技人员过关式考核基础上，将通防、地质等专业及参加智能化培训人员全部纳入，一体推进各专业管技人员业务知识考核工作，全面提升队伍业务素质。

来源：开滦集团网站

编 辑：肖平