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| 山东必威手机登陆在线网页 兴隆庄煤矿：“四道”防控体系浇筑安全堤坝 | |||
| 煤炭资讯网 | 2024/11/14 16:33:57 经验交流 | ||
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兴隆庄煤矿以“时时放心不下”的责任感和“事事落实到位”的执行力，紧盯各环节、监督全过程、管控全方位，做到责任上再压实、措施上再严细、落实上再加力，全力以赴筑牢安全生产根基，为开好局、起好步奠定基础。 构建思想防控体系，拧紧“思想阀”。组织开展班前安全风险评估、事故案例大讨论、安全宣讲入区队、全员安全大培训、安全知识问答等活动，教育引导干部职工在日常工作中要用心做事，认真做事，用细节完美的精细操作保证安全生产。加强安全知识和岗位技能培训，针对设备的具体特点，由技术人员负责深入班组，现场讲解设备原理、工艺流程、操作要领、注意事项，使安全教育入耳、入脑、入心，真正做到安全培训听得懂、记得住、用得上，逐步实现安全培训制度化、规范化、经常化。充分利用广播、美好兴隆微信公众号等载体，深入贯彻安全生产法律法规、煤矿安全规程、标准化作业流程，不断提升职工安全业务知识水平。 构建环境防控体系，下好“先手棋”。巷道干净整洁，牌板吊挂有序，设备防护牢固规范，物料码放整齐……该矿将安全生产标准化作为基础性工作来抓，以建设“简约的安全生产标准化”矿井为目标，坚持“设计先行、合规合标、简单易行、管理可控”的总体思路，严格按照“设计大于准备、准备大于施工”，着力打造十采区安全生产标准化示范区，带动全矿标准化水平上档升级。在地面推进精益示范点建设，建成矿级示范点8个，通过以点带面，实现安全生产标准化和经营效益双提升。牢固树立“小事成就安全、细节决定成败”的安全生产工作思想，把作业流程化、施工标准化融入日常行为规范，养成标准习惯，及时辨识、主动消除现场及各岗位风险隐患，使职工能够“安全上岗，标准操作”。 构建风险防控体系，稳住“压舱石”。控制住“风险点”就守住了“安全关”。该矿加强双重预防机制建设，压实领导干部安全生产责任，认真履行安全管理第一责任人职责，执行安全包保制度，做到履职尽责。压实部门、车间、班组安全生产责任，层层签订责任状，守住安全底线。持续完善风险辨识内容和风险管控流程，完善安全风险台账，定期开展风险研判、技术剖析，把重大风险防控措施和重大隐患排查措施落实到位，增强预防能力。完善突发事故、防火等应急预案，逐级落实领导包车间、干部包班组、班组长包岗位责任体系，坚决遏制各类事故发生。针对重点区域、重点设备、重点时段、重点环节和岗位，排查确认隐患风险点，确定风险等级，制定管控措施，建立起全员参与、全岗位覆盖、全过程衔接的隐患排查治理和闭环管理的机制，确保现场无隐患、设备无故障、人员无违章。 构建管理防控体系，抓住“关键点”。充分发挥“三大员”作用，做到安检员日常查，群监员、青安岗员定期查，领导干部随时查，形成党、政、工、青齐抓共管的安全隐患巡查机制格局。健全班组安全责任制，细化和明确班组中每个职工的安全责任，实现安全管理重心下移，安全控制关口前移。加大隐患排查治理力度，从岗位隐患排查、班组隐患排查、区队隐患排查、专业隐患排查到矿井隐患排查，每一个层次从发现隐患、落实责任、整改隐患到考核实现闭合循环，形成了全员、全过程、全天候的隐患整治体系，坚持隐患排查不留死角，对查出的隐患采取现场开“处方”、签“订单”的方式，限定时间进行整改，确保实现矿井安全管理水平的全面提升。
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