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| 马道头煤业公司：扎实推进一级标准化建设 打造本质安全型一流矿井 | |||
| 煤炭资讯网 | 2024/11/12 10:53:26 必威精装版App官方下载 | ||
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【本网讯】今年以来，晋能控股煤业集团马道头煤业公司坚持以“136”安全管理模式为统领，以创建安全一级标准化矿井为目标，不断加强细节管理、持续强化环节管控，有效提升安全生产标准化工作水平，夯实安全管理基础。
加强制度建设，提升执行能力 该公司以制度建设为切入点，紧紧围绕治理体系和治理能力现代化的要求，系统梳理一级标准化各项要求，结合安全生产各项制度，紧密联系矿井实际，制定完善了《马道头煤业井下现场标准化实施细则》、《马道头煤业公司2024年安全生产标准化管理体系达标创建工作实施方案》，进一步健全覆盖各层级、各部门、各岗位的全员安全标准化工作责任制，厘定了各层级各岗位安全生产责任及范围，形成人人有责、各负其责，权责清晰的安全责任体系。 全面实行“清单”式管理，对创建工作的重点项目和重要节点采取“日推进、周调度、月总结”的工作机制，实时跟踪重点工作进展，协调解决难点堵点，以规范化的安全管理制度，严格的考核标准，倒逼责任落实，切实以制度促进标准化建设，形成高效、实用的标准化工作体系，为打造本质安全型一流矿井提供制度保障。 严格现场管理，提升管理效能 该公司将井下现场作为重点，进一步明确各系统的标准化达标方案和目标，使矿井从采掘标准化管理到原煤洗选运输等各项工作、各个环节都实现了有章可考、有据可循。 为进一步加强掘进面标准化建设，该公司对质量标准进一步细化，明确了巷道成型标准，以及初撑力、预紧力、联网质量等一系列参数，增强了掘进面施工现场的可操作性。各业务部室定期深入井下各作业头面薄弱地点、边缘死角，进行全面排查，严格对照安全生产标准化标准，从严从细检查，不流于形式、不走过场，拉尺上线，严把毫米关，稳步推进安全生产标准化工作。切实以标准衡量结果、以问责倒逼管理，确保安全生产有序推进。持续推进“掘进管理七条线”，即：巷道成型一条线、皮带管理一条线、风筒吊挂一条线、管路吊挂一条线、支护一条线、线缆吊挂一条线、照明一条线。并坚持正规循环作业，做到一次成型，一次达标。 将煤质达标作为煤流系统标准化建设的主要抓手，紧盯运输、破碎、洗选等各环节，通过优化生产工艺，杜绝矸石、杂物混入运输系统影响煤质；做好采高控制，保证不割底、少漏矸；掘进工作面严格按照炮眼布置图打眼爆破，有效控制超标矸石的产生；在洗选过程中使用粗煤泥分选及TDS智能干选系统，实现了块煤精准识别与分选，使矸石带煤率小于3％，提高了精煤回收率，减少了损耗。同时对全过程实施跟踪检查，发现问题及时诊断分析，制定切实可行的解决措施，进一步减少特殊情况对煤质造成的影响，确保各个环节稳定、高效运行。 强化环节管控，提升创建工作水平 该公司积极组织业务部门、一线队组赴三元煤业、中煤塔山等一级标准化矿井进行对标学习，认真学习其达标创建过程中的好经验、好做法，广泛借鉴其现场标准化特色、亮点，累计梳理、总结对标项目40余项。每月开展内部安全生产标准化推进会，让标准化工作成绩突出的基层单位介绍工作方法、推广工作经验，形成以点带面、示范引领的良好局面。推动安全生产标准化工作全面提升，实现用标准促安全、以质量保安全，实现安全生产标准化建设稳步提升。 充分发挥科技创新在达标创建工作中技术支撑作用，在井下作业场所加装了视频监控设施，并依托新升级完成的调度指挥系统，构筑全覆盖的井下作业现场可视化监控环境，实现了有人作业场所全天候、全时段受监督，监控人员对“三违”行为做到实时识别、监测和精准研判。推动井下作业人员自主保安意识养成，进一步提升安全管理水平。 编辑温馨提示：请作者投稿时，必须留下单位、联系方式（手机）以便沟通联系，下次没有，稿件不采用。
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