| 山西冀中金晖万峰矿地面科室精细化管理初见成效 | |||
| 煤炭资讯网 | 2024/11/11 13:27:50局矿快报 | ||
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【本网讯】近日，万峰矿进一步推动人力资源科、企管科等地面科室“6S”精细化管理规范化、标准化，管理初见成效，践行了企业精细化管理理念。
多措并举、认真实行。该矿精细化管理工作领导组，多次组织召开推进会，研讨解决实际问题困难，积极指导地面科室精细化管理工作有序进行；工作人员通过参观借鉴、自学等方式，充分认识了“6S”精细化管理的意义，学习掌握了以“整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全”为核心的“6S”精细化管理方法，制定实施方案，着手改善、优化工作区域环境，消除影响工作效率的各种因素，力促提高工作效率和质量；充分利用微信工作群、电子屏等载体广泛宣传，营造浓厚氛围，全力推进地面科室“6S”精细化管理落地落实。
分步实施、全面推进。该矿通过规整地面科室工作区域内的电（网）线，粉刷墙面、制定墙板，擦拭窗户玻璃等，使室内线路安全、整齐有序，窗明几净、无污点；对办公桌椅、电脑、资料柜等办公设备设施，进行了归类归顺、定点摆放，确保室内物品规范放置；对桌面、抽屉、柜内物品，工作人员进行了认真细致地整理整顿，将无用物品全部清理出场，高使用率的办公用品放在就近位置，该归档的文件资料分类入档，个人物品妥善保管，确保摆放整齐、无杂物；严格落实卫生值日责任清单，全面清扫、清洁室内卫生，不留死角盲区，确保工作场所干净整洁，全面改善工作环境、提高工作质效。
检查验收、固化成效。该矿为保障地面科室“6S”精细化管理工作标准化、常态化，精细化管理小组采取了“周检查、月评比”的方式，对地面科室进行检查、验收和评比，验收达标通过的单位，按照评价标准颁发对应的等级奖牌（金、银、铜三个等级），验收未达标的单位，严格按照标准再整改、再验收；在每月验收评比中，对等级提高的单位，当月执行力考核奖励加分，对等级降低的单位，当月执行力考核减分，全力以赴固化6S精细化管理成果，为企业高质量发展夯基固本。
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