| 安源煤业曲江公司：强力出台提质增效硬措施 全力以赴打好季度攻坚战 | |||
| 煤炭资讯网 | 2024/11/11 13:23:25经验交流 | ||
【本网讯】江西安源煤业曲江公司紧紧围绕安源煤业四季度经济运行工作会精神，认真对照熊腊元“六个一定”要求，梳理短板，正风肃纪，出台四季度安全生产十条硬措施，在安全、效益和降耗等三个方面持续着力，力争把握时机，创造条件，奋力开创各项工作新局面，坚决打赢四季度安全生产攻坚战。
在严抓细管中稳好“安全基”。该公司从安全作风转变入手，在跟班值守、隐患排查和三违整治和安全保障等五个方面，对各层级人员出台严明奖惩硬规定，压实安全现场管控责任链，一级对一级，环环相扣，职责分明，全力保障现场安全可防可控；牢牢把握四季度后两个月安全工作重点，结合安全绩效考核，全面细化周检、巡检和月检安全自检制度，强化安全管理过程控制和动态考核，切实提升现场动态管控水平；充分发挥党群督导、协管帮教、安全监查和工区学习的安全思想教育联动机制作用，认真提高班前、周五安全学习质量，扎实开展安全形势任务教育、安全事故警示教育和岗位操作应知应会培训，引导职工算好安全账，强化安全忧患意识和警觉意识，为全力冲刺四季度提供安全思想和业务素养保障。
在攻坚克难中打赢“逆风球”。该公司坚持问题和目标导向，对照四季度控亏指标，结合生产实际出台安全和效益双目标考核硬措施，进一步细化808工作面和掘进煤效益增盈管理激励措施，针对工作面顶板烂、支架倒架和老旧设备运行故障率高等重、难点问题，通过精心组织对点攻关，力争保持综采高效高产，全力保障生产计划兑现；聚焦007工作面接替，围绕大设备运输安装重、难点，通过加强主战单位人员调配、运输全线各环节管控，在支架安装效率和质量上下足功夫，力争提前接替早试产，为效益增盈创造条件；锁定精煤回收率增产管控硬措施，通过细化煤质管理、优化设备运行质量和提升人机协同效率，想方设法提升精煤洗选效率，推动回收率提升。
在精打细算中过好“紧日子”。该公司在全矿开展形势任务教育，牢固树立全员过“紧日子”思想，全面梳理分析成本节超原因，出台控本增效硬措施。通过严控一切非生产性开支，严格考核各单位材料成本，持续深挖公司设备自修潜力，细化用水用电指标到单位、到跑冒滴漏现场，停止地面零星工程等具体举措，大力推行全面预算管理，加强成本消耗刚性管控，切实锁定四季度成本目标同比去年同期下降10%的目标不松劲。
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