| 中煤五建公司五处党委下好“五步棋”为企业持续发展注入新动力 | |||
| 煤炭资讯网 | 2024/11/11 11:21:41经验交流 | ||
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【本网讯】为进一步提升企业综合实力，中煤五建公司五处党委科学规划、精准施策，多维度全面发力，扎实推进管理再上新台阶，为实现五处持续发展，向着更高目标奋勇前行。
下好“制度棋”，筑牢管理根基。科学完备、运行有效的规章制度体系是规范企业行为、提升管理效率的重要基础，也是企业治理体系和治理能力现代化的重要体现，合理的管理制度可以简化管理工程，提高管理效率。为方便大家了解、使用党建相关制度，推动制度落地执行，五处党委编制了《第五工程处党建工作制度汇编》，截至8月底汇编整理了党建现行制度61个，并按照工作职责细分为党建类、纪检类、组织类、工会类、团委类、宣传类、信访类等7类制度。明确了相关部门和岗位的职责权限，规范工作程序和操作标准，确保每项工作都有章可循、有据可依。规范各支部工作标准，进一步提高工作质量和效率，同时也便于对各项工作的监督和管理。
下好“培训棋”，提升员工素质。根据不同岗位和业务需求，制定个性化培训方案，定期组织开展各类培训活动，常态化开展业务培训，今年以来各业务部门组织线上授课18场次，586人次参加，授课涵盖《财务核算及税务相关知识讲解》《防爆无轨胶轮车的安全管理》《临时用电安全管理》《加强精细化管理，提升党建工作整体水平》《抓重点提质效当好职工“娘家人”》《拓展宣传新思路亮出企业新名片》等相关内容，机关科室及项目部相关人员视频参加了以上培训，通过各类专业技能培训，进一步提升了干部职工业务水平及整体素质。同时，处还通过建设集团职工培训中心（公司党校）相关培训、邀请行业专家进行授课、岗位练兵、技术比武等活动，激发员工学习和提升技能的积极性，为五处管理提升提供坚实的人才支撑。
下好“创新棋”，激发管理活力。鼓励干部职工积极参与创新活动，营造良好的创新氛围。建立创新激励机制，对提出创新性管理思路、技术改进方法或合理化建议并取得实际成效的职工给予奖励。推动管理模式创新，引入先进的管理理念和方法，优化管理流程和资源配置，提高管理效率和效益。创建马智民创新工作室，为五处干部职工提供创新平台和资源支持，对优秀的创新成果进行推广应用。近期，五处四项成果入选2024年度煤炭建设行业“五小”创新成果，其中《一种新型圆钢丝绳切断机的研究与应用》《立井提升系统罐道绳敷设施工工艺的改进》两项获一等奖，《一种新型电缆展放机在动力电缆敷设中的应用》《带式输送机快速更换装置在运输系统中的应用》两项获二等奖。四项成果均成功应用于在建工程中，取得了良好的经济效益和社会效益。下一步，处将在同类工程施工中继续推广应用，同时进一步树牢“科技兴企”理念，持续完善“产学研用”一体化创新体系，以BIM技术为载体，加大智慧工地推广力度，不断增强企业技术引领和市场竞争力。
下好“监督棋”，确保管理实效。秉持“标准明晰、过程缜密、导向突出”的特点，将现场反馈与形势任务教育相结合，综合采用查阅资料印证、线上测评确认、座谈交流等方式，对基层党建各项工作进行监督检查，从思想建设的深度要求，到组织建设的规范程度；从作风建设的具体表现，到反腐倡廉建设的严格把控；从制度建设的完善程度到各项党建活动的落实情况，每一个方面都有详细的指标和尺度。使基层党支部在开展党建工作时有了明确的方向和目标，能够精准对标，及时发现管理中存在的问题和不足，并督促相关单位、部门及时整改，自我完善和提升。切实将党建工作与中心工作紧密结合，进一步促进项目发展、服务职工群众、维护安全稳定等方面的重要作用。确保各项管理措施能够落到实处，取得实效。
下好“文化棋”，凝聚管理合力。五处始终秉承两级集团积极向上的企业文化，以文化引领管理提升，同时注重企业价值观的塑造和传播，培养干群团队合作精神、责任感和敬业精神。通过开展丰富多彩的文化活动，增强干群的归属感和认同感，营造良好的企业氛围。使全体干部职工能够自觉遵守两级集团及处各项规章制度，积极参与公司的管理和发展，形成强大的管理合力。今年以来，处通过组织“一起上春山”踏春活动、“喜迎五一携手前行”主题活动、“爱在心中，感恩更美”母亲节DIY主题活动、“人人安全活力全开”父亲节主题团建活动、“欢乐迎国庆闯关大挑战”主题活动等团队拓展训练及廉洁文化月优秀作品展播，不断丰富职工业余生活，并利用宣传栏、微信公众号等媒介，开展企业文化宣传，传播企业价值观和文化理念，凝聚职工的思想和行动。
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