国家必威手机登陆在线网页 集团宁夏煤业洗选中心全面贯彻落实党的二十大精神，持续唱响“社会主义是干出来的”主旋律，认真落实集团、公司各项决策部署，围绕“强协同、促改革、抓管理、提效能”主题，全力推动党的建设、安全环保、生产经营、创新发展等各项工作再创新佳绩。

　　“安全是企业高质量发展的根本，对于洗选中心来说，安全与生产效益的关系是相辅相成、缺一不可的。抓安全，就是要牢固树立“红线”意识和“责任”意识，杜绝管理缺失，堵塞管理漏洞，从严、从实、从细抓好安全生产各环节”。年初会议上，洗选中心主任刘文统发出了铿锵有力的声音。

　　以上率下——洗选中心领导身先士卒，率先垂范。中心、科室、基层单位三级联动。

　　精准发力——出实招、用真劲，全面覆盖46个党支部、172个班组。

　　过去，洗选中心基层单位的安全生产管理，需要依靠车间领导、班组长、安全员的督促、检查，对于发现的隐患问题除了落实整改要求之外，对责任者轻则批评教育、重则扣分罚款。这种被动的惩戒管理，大家虽有所忌惮但无法充分调动员工主动参与安全生产工作的积极性。

　　为破解这个难题，洗选中心认真研究、转换思路，开展了“安全管理我来说”活动，主要从消除现场安全隐患、强化全员安全意识、提升安全管控能力、技术保安、落实安全生产责任等方面提出建议，引导广大干部员工认清开展活动的必要性，注重发挥一线员工熟悉岗位安全生产状况的优势，根据提报的问题，进行审题、解题、答题。真正做到“题目”从员工中来，“答案”惠及到员工中去。

　　“主厂房二楼脱介筛喷水角度不合适，喷水压力不足，影响产品脱介。”“钳工二班立即对脱介筛喷水进行改造，重新制作喷水管，调整喷水角度。”在洗选中心梅花井洗煤厂“安全管理我来说”大讨论活动中，厂长李迪华听完技术员陈帆的建议后，第一时间安排处理。

　　“针对员工年龄偏大，我们要加强安全培训，制定培训计划实行周循环培训法，提高员工的知晓率，与此同时加大培训提问考核力度，时刻敲响安全警钟。杜绝出现部分工作员工干惯了，班长看惯了，最后全都习惯了的问题，成了隐患源头。”“每周抽出30分钟，督促员工进行全员考试练习，考试成绩不合格的进行重点关注帮扶学习。同时，利用班前会抽查部分员工岗位标准作业流程、每日一题、危险源辨识等以考促学，进一步提升员工理论水平。”在培训教育上，洗煤车间技术员张永君提出自己建议。

　　“作为一名炭化工，针对夏季高温，要加强对岗位设备的巡检工作，针对炭化炉引风机、水泵、冷渣机等做好测温工作，确保其正常运转，在清理铁皮房的过程中存在高温物料撒料烫伤的风险，要穿戴好劳动防护用品，防止烫伤。就目前岗位设备的运行情况，上料大皮带在运行过程中存在滑料，导致可逆皮带出现断料现象，影响炭化炉的运行和指标的控制，建议对上料皮带进行更换。”这是生产二班一名炭化工的发言。

　　一项项凝聚着智慧的革新，在“安全管理我来说”活动中如雨后春笋般涌现出来。

　　--这场创新，引发了各级干部、员工前所未有的思想触动，从疑虑到信任，从被动到主动，搅活了一池思想春潮，这也是洗选中心春雨计划的一种体现。

　　--这场实践，从太西到宁东，全员覆盖，一路向北，锤炼、升华、重塑，成为安全生产线上的闪亮星座。

本网记者：于敏

编 辑：一鸣