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| 中煤大屯公司姚桥煤矿“三稳三抓”全力保障年底安全生产 | |||
| 煤炭资讯网 | 2024/11/1 13:37:53 经验交流 | ||
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【本网讯】临近年底，中煤大屯公司姚桥煤矿认真贯彻落实各级地方政府、中国中煤和大屯公司关于安全生产工作的部署要求，以安全生产“百日攻坚”工作为指导，以“三稳三抓”为抓手，全力保障矿井年底安全生产。 稳安全形势。该矿牢固树立“安全绝对第一、永远第一”的思想，始终坚持安全管理高压态势，稳扎稳打，一步一个脚印的抓好安全生产工作，全力稳住当前良好的安全生产局势。利用班前会时间组织安全形势任务宣讲小分队深入各基层单位班前会现场开展安全形势任务教育宣讲，将企业面临的安全高压态势以及当前的安全生产形势传递到每一个职工，引导干部职工充分认清当前安全工作的重要性和含金量，进一步明确保安全就是保生存、保饭碗的需要，以实际行动确保安全生产“百日攻坚”活动目标顺利实现。 稳生产节奏。该矿坚持科学安排生产接续，把握好生产节奏，稳好原煤产量。同时强调安全是效益工程和生命工程，没有安全就没有生产，要正确处理好安全与生产的关系，在工作中切实提高安全意识，真正做到不安全不生产，在安全的前提下抓好生产。并要求三家采煤队要严格按照矿调度室下达的要求进行组织生产，严禁超能力生产。同时该矿认真抓好工作面基础管理和设备检修维护，尤其是抓好工作面顶板和防灭火管理，确保生产保持顺畅。 稳职工队伍。职工队伍的稳定是企业安全的前提、发展的基础、效益的保证。要求各党群、机关部门要当好职工的“贴心人”，积极关心职工的身体和心态的发展，全面了解基层干部职工的所思所想、所盼所愁，进一步加强人文关怀；后勤服务部门要当好职工的“知心人”，解决好职工的后顾之忧，让职工全身心的投入到安全生产工作中；各党支部要当好职工的“领路人”，做到关口前移、重心下移，依托党管安全的网格化管理，用好谈心谈话，充分运用ABCD安全等级分类管理办法，确保职工队伍安全稳定。 抓现场管理。该矿坚持现场问题隐患“零遗留”的标准，要求职能科室、各单位管理人员要多深入现场，提高下井质量，帮助基层发现问题、解决问题，对现场检查或施工过程中发现的问题，能整改的要立即整改，不能立即整改的及时反馈给相关科室制定专项措施，杜绝问题瞒报、遗留。深化落实安全督查包保制度，严格按照《姚桥煤矿2024年安全包保工作方案》要求，对采掘、生产辅助单位实行安全包保和联责考核。包保人员每月到基层单位开展2次安全督导包保，及时帮助基层一线解决安全生产实际问题，掌握安全重点，关注特殊、警惕变化，盯住不放心的人和事，做好记录备查，确保督查包保工作质量。 抓“三外”管理。该矿深入开展“三外”管理整治攻坚，对外包队伍安全履约能力进行评价。安全监察科牵头引进单位配合，针对在用外包队伍资质、素质、人员等基本情况进行全方位的梳理、审查和考核，全面系统评价安全履约能力。从严落实外包队伍“五统一”管理和责任追究，要求引进单位必须明确负责外包队伍管理的分管领导及安全管理职责，对安全协议的签订情况开展1次自查自纠，确保内容规范、责任明晰；职能科室将外包队伍现场施工管理情况纳入本专业系统各类安全检查范围，做到“逢查必查”并严格考核，确保现场施工安全。 抓冬季“三防”。该矿高度重视“冬季三防”工作，加强“冬季三防”知识宣传宣贯，提前谋划并做好极端严寒天气的预防和防范工作，确保全矿正常生产生活秩序不受影响。加大“冬季三防”物资储备，积极开展消防安全大检查，对失效和缺失的消防器材、物资，及时补充更换，确保完好，并能正常使用。认真开展“冬季三防”安全大检查，全面排查重要场所、关键环节的安全隐患，发现问题及时落实整改，加大考核处罚力度，以考核促安全、保生产，力促“冬季三防”工作扎实有效开展。
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