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| 安源煤业集团曲江公司多点发力促发展提效能 | |||
| 煤炭资讯网 | 2024/10/30 23:19:56 经验交流 | ||
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【本网讯】江西安源煤业曲江公司对标安源煤业集团改革深化提升行动工作要求，坚持目标导向，聚焦技术发展攻坚绩效考核提效和绿色环保整治、精准发力，着力破解改革发展难题，全面激发企业长足发展“新动能”。 科技攻坚投入逐年提升。为顺应煤矿安全发展要求，曲江公司近年来加大了对传统支护技术的改革力度，通过开门向外合作和开展大量支护试验，在创造性应用全长高应力锚固支护+混杂纤维混凝土喷浆+深浅孔联合注浆的组合式巷道围岩加固工艺方面取得了较好突破，该公司参与的“复杂环境深部软弱围岩锚固材料研发与防控关键技术及应用”获得2023年度江西省科技进步二等奖。在此基础上，该公司进一步同东华理工大学、安徽路源环保科技有限公司、山东科技大学采矿工程研究院、泰安方舟矿业科技有限公司等科研单位合作，立项投资近200万元，分别在井下808顺槽等六个典型变形量大的巷道开展矿井围岩力学评估参数测试，在西大巷和808东顺槽等地开展新锚索注浆支护技术试验。通过对精准测试出的曲矿围岩15项力学评估参数进行分析，研究掌握围岩基本特性，并进一步优化了支护参数的设计，同时，锚注支护试验变形量小，操作使用简便，为持续深化推进适合曲矿围岩特性的深部围岩加固关键技术应用，建设本质安全型矿井创造了条件，提供了技术支撑。 绩效管理提效对点发力。自二季度以来，曲江公司出台工资薪酬管理新办法，重点深化推动薪酬分配制度向强化安全管控和提升全员工作积极性方向改革，对全员绩效工资考核实行切块细化管理。其中针对安全管控，把全员个人绩效工资的30%同月度安全效果、一通三防和安全生产标准化成效挂钩，制定相关细则，严格考核兑现，充分障安全管理在整个工资管理体系中的权重。在此基础上，针对各单位、部门队伍整体质效管理，对中层正职月度绩效考核再提30%，同本单位、部门工作完成质量、员工遵章守纪以及队伍稳定等管理成效挂钩，大力促进各单位队伍管理执行力。同时为真正促进企业效益与员工共享，把全员月度绩效工资的50%同公司月度总效益挂钩，随公司月度总效益盈亏情况按比例上下浮动。据统计，该工资管理办法实施以来，公司安全生产组织步步为营，稳打稳扎，连续8个月消灭了安全事故，安全发展态势稳中向好，各单位员工控本增效意识强，严格对照四季度生产经营“五个控亏工作重点、四个控本增效举措”推进工作。 环保综合治理成效明显。环保是煤炭企业改革发展的重点，该公司秉持绿色发展理念，2024年该公司环保投入260余万元。其中重点抓实矿区防尘、矸石山生态修复和地面环境整治三个环保工作重点，在保持防尘水喷洒装置正常运行基础上，增加了工业广场的防尘隔断围栏，并通过在矿区设立环境综合指数检测系统、土地复绿和多层级防尘等举措，有效确保了矿区环境综合指数的达标。针对矸石山综合治理，采取挡、护、整、植、建等措施，矸石山复绿面积扩容至90%，淋溶水收集处理无外流，矸石封闭式拖运无扬尘。
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