“9月份，经过大家努力工作，我们5109综采工作面安全质量标准化又是第一名，我们每个人都可以拿到A档最高工资”。伴随着队长张红卫的话音刚落，一片掌声响起，大家高兴的心情溢于言表。这是山西冀中金晖瑞隆矿综采队连续三个月取得了综合考评第一名的好成绩，实现了今年的“三连冠”。这些成绩的取得，得益于他们新的班组管理模式，通过变革求新，“两步走”提升了班组核心竞争力，使班组管理动能换发了生机，促进了班组工作再提高。

　　100分考核，末位淘汰补足班组管理短板。“这次咱中班班长老吴肯定要来了，老班长的位置要掉下来了......”这是该矿综采队一伙人围着三季度百分考核公示单一起议论的场景。该矿党委书记矿长张道靖介绍：班组是企业发展的命脉。瑞隆矿是一个11年的老矿，共28个班组，原来班组长都是采取传统队长任命制，各队队长想让谁当班组长谁就可以当班组长，这样长期下来导致部分班组长不求上进，能干的人也升不到管理岗上，各项工作严重受阻，业绩平平，严重影响了企业发展进程。针对这种现象，我们在全矿开展了《优秀班组长评比活动》，对班组长推行《百分考核，末位淘汰制》，采取月度百分考核，季度末位淘汰，这样让大家都处在一个平行竞争环境中，自然而然就形成了能者上，庸者下的良性竞争机制，为班组管理增添了向新而上的砝码和勇争第一的活力。

　　据了解：该矿以6s（即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）管理为基础，融入日常工作业绩进行量化考核，出台了班组长《百分考核，末位淘汰制》具体考核细则，成立了以调度、安全、技术、人事等科室负责人为考评小组，每日造册登记，每旬晾晒成绩单，每月考核评分，季度末位淘汰。增添了企业发展动力，有力的推动全矿班组整体工作上台阶，使各项工作均走在了公司前列。

　　“小资”管理法，提振员工干事做工信心。为了充分调动一线员工的工作积极性，该矿打破吃“大锅饭”的传统工资平均分配制度，采取“小资”工分考核法，最大限度挖掘员工的主动性，激发员工大干快上的激情。为此，该矿以综采队为例，制订了“以刀计分，以量计分、以分记资、上不封顶、下不保底”的工资分配方法。也就是每班割一刀煤挣多少分，每进一米尺挣多少分，有多少分你就挣多少钱，别的活也是一样，先量化，后考评，多干一样活就多挣相应的分数，干的多就挣得多，让一线员工当家作主，员工的工作积极因素很快被调动起来，工作积极性日益高涨，很多活自觉干、争着干、抢着干，成为工作中一种时尚、一种潮流和趋向，为各项工作的顺利开展打下了良好的基础。

　　自创新实施“两步走”以来，员工自尊心不断增强，干活积极性日趋增高，班组团队向心力、凝聚力不断增强，效率效益明显提高，为企业高质量发展夯实了基础保障。

本网通讯员：袁金生

编 辑：一鸣