| 川煤集团华荣柏林矿业公司超额完成前三季度经济指标 | |||
| 煤炭资讯网 | 2024/10/29 10:59:47局矿快报 | ||
【本网讯】今年以来，川煤集团华荣柏林矿业公司面对煤炭市场下滑、地质结构变化、生产工艺改革等严峻挑战，面对一季度欠产、欠利、亏损大的巨大压力，全体干部职工不等不靠，按照“达产稳产类矿井”发展定位，认真贯彻川煤集团、华荣公司决策部署，积极实施“文化引领提升、安全管理提档、生产组织提量、科技创新提效、精细管理创效”五大举措，不断加大“压减”和“亏损治理”，扎实做好降本增效及减亏灭亏工作，全面提高效率效益，全面改善生产经营情况，全力减亏灭亏，实现扭亏为盈，荣获第一批省二级安全高效矿井。前三季度，原煤产量完成计划的107%，掘进进尺完成计划的101%，营业收入完成进度预算105%，利润完成了进度目标。
抓培育构建积极向上文化
领导带头。利用党委会、党委中心组理论学习会、“三会一课”、主题党日、领导干部双重组织生活会等，深入学习贯彻党的二十大精神、二十届三中全会及省委十二届四次、五次、六次全会精神等，常态化开展形势任务教育，广泛宣传、准确解读党中央、行业、上级党委的各项政策、措施，针对性做好舆情引导和思想管控，今年“七一”矿领导班子被华荣公司评为“四好领导班子”。
广泛参与。积极引导职工树立“终身学习”的理念，主动为职工争取各类培训机会，积极开展各类答题活动，营造了“比学赶帮超”浓厚氛围。各业务部门针对每一次学习培训、知识竞赛或答题活动，都广泛宣传、层层发动，管理人员带头学习，先学先试，每天在微信群晒成绩。同时，每个单位明确答题监督员，对本单位职工答题情况进行提醒、统计。每当有答题活动，全体职工参与的“柏林煤矿家园微信群”会显得格外热闹，大家在群里纷纷比成绩、聊心得、给点赞。职工在多个安全答题活动中取得优异成绩，在省应急厅组织的网络答题活动中前47名有11名柏林职工；在华荣公司职工行为规范答题活动中柏林获奖人数232人，进一步提升了职工安全意识和知识水平。
创兴平台。3月初办起好职工夜校，坚持“干什么学什么、缺什么补什么、弱什么强什么”的原则，针对不同行业、不同层次、不同岗位干部职工的特点，按需施教，分类培训，重点培训综采设备管理、消防知识、应急管理能力、顶板专项控制、通风系统维护、电钳工业务等培训教育活动，大家积极参加；修订完善了学习激励措施，在荣誉体系方面进行大胆创新，将各项擂台赛的结果作为评选先进、送外培训、外出打擂比武和职级晋升的重要参考；利用周四职工学习会，为获奖选手戴上传统大红花、现场颁发奖状、奖牌和奖金，激发广大职工参与的积极性和创造力；鼓励职工参加各类技能竞赛活动，激发职工学习技能的热情，荣获国家级铜奖1项、省级奖励8项、市级奖励20项。
抓预防推动安全管理升级
强化教育。利用各类会议、班前会，宣贯集团、公司安全办公会精神，部署安全生产工作；由党群部、安全科联合编写安全形势任务宣传提纲下发到各区队，积极宣讲“一条例一措施一意见一行动”及安全技术措施等；开展好安全警示教育，组织观看案例警示教育片，拍摄9部安全视频警示教育片，查找安全工作中的不足，制定落实安全技术措施；开展好职工安全知识教育，强化公司安全文化理念、作业规程重要参数的学习宣传，提升职工安全意识。
抓好帮教。建立“11126”三违帮教机制，对典型严重“三违”人员进行一次靶向式培训，典型严重“三违”人员在区队进行一次现身说法，典型严重“三违”人员井口亮相台公开亮相，典型严重“三违”人员必须撰写一份检讨、进一次学习班，典型严重“三违”人员实行区队、家属、安全科、党团、工会、反“三违”人员过“六关”帮教。
严格监管。认真落实机关管理人员包队制度，强化管理人员跟班、巡查、专项检查监督制度，严把现场安全生产质量关；在全面分析矿井当前工作实际的基础上，科学制定各生产作业点生产计划，各区队、班组认真抓好落实；强化重点工程管理，矿领导、副总师带班时突出重点区域，督促现场作业人员按章作业，专业线人员扎实开展巡查、跟班督促现场安全风险管控措施落实，队干现场跟班负责施工期间的现场安全。
加强整治。结合矿井安全生产综合整治工作，围绕重大事故隐患专项整治目标，在8个重点专业领域开展重大事故隐患集中治理，细化明确具体任务；分领域制定风险信息分布图，分专业制定风险隐患管控措施，提升隐患整治精准度和实效性，全面摸清不同阶段、不同环境下安全生产的重点、难点和薄弱环节，各级管理人员紧盯事故易发环节、生产现场薄弱环节、地毯式排查各类安全隐患；对排查出的隐患进行治理，加大重大隐患整治力度，并安排专人进行复查验收。
抓接替保证生产组织增量
改造系统。优化-243、-244采区通风系统，-2435、-2441两个采煤工作面采用“Y”型通风，-2431、-2432风巷、-2443机巷南、北、-200北翼、南翼运输联络巷采取压入正压通风、局部通风机供风，积极施工04南大巷11至13号石门段、243采区一甩、二甩回风联络巷工程441米；积极实施运输系统改进，抓好主斜井皮带斜巷运输系统巷道整治、皮带使用维护，施工-243采区一区段运输斜巷、-2443机巷南段溜煤眼、-2443机巷北段矸仓等工程267米，各掘进工作面使用无极绳绞车运输，实现掘进工作面配套连续运输；强化35KV、6KV供电系统维护使用，完成地面变电所KVA变电器的升级更换工作，保证矿区电网安全供电；优秀-244采区北翼生产系统，施工-244采区北翼运输斜巷整改井巷工程422米。
“三减三提”。“三减”方面2024年从0水平、-200水平两个生产水平减为-200水平一个生产水平。三提升方面通过更换运行多年的主运输皮带1400米、副斜井钢轨700米等提升了运输系统保障水平；通过0474普采升级为-2435综采，淘汰爬底式采煤工艺提升采煤机械化水平，实现了极薄煤层综采。
强化生产。随着047采区回采结束，积极安装-2435综采工作面，告别高档普采，实现了双综采格局，合理调配采煤队人员，将采煤二队的部分职工抽调到采煤一队进行技术帮扶，实现两个综采工作面稳步推进；提前安装综采净水系统，保证综采支架水质，降低设备检修强度；抓好综采设备管理，两个综采工作面留足6小时检修时间，落实检修班组职责，提高设备检修质量；加强两个综采工作面生产组织，落实每班生产组织责任，严格考核；落实好备用工作面建设要求，抓好-2436巷道维护，提前安装采煤机、电机等各类设备，确保综采工作面正常接替。
强掘补欠。积极开展强掘补欠工作，矿井通过在-243采区回采巷道施工中投入EBZ-260A综掘机2台，通过强化生产组织、落实设备检修职责、每班严格考核进度，积极抓好-2443机巷南、北重点接替工作面施工，强化各工序衔接，强化正规循环组织，提升掘进效率，保证采掘正常接替。
抓创效强化精益精细管理
强化宣贯。通过安全办公会、职工学习会、班前会等广播等，积极宣传川煤集团降本增效推进会、华荣公司经济运行通报会精神，宣传矿《降本增效实施方案》，向干部职工讲清讲明当前生产经营形势、成本支出等，引导职工树立节约意识。
抓好预算。每月召开全面预算管理分析会，认真分析生产指标、经营指标、部门指标完成情况及预算执行情况，剖析存在的问题和不足，制定相应改进措施；将全面预算指标分解到各科室、各区队，每月严格考核冷奖惩；各业务部门严格审核分管部门零星工时，按定额结算；抓好生产组织监管，杜绝无效工程、无效进尺。
严控成本。根据-2441、-2435两个工作面条件和回采工艺，严格控制采高，严格随意破顶、破底，加强运输环境监管，严格分装分运，提升煤炭质量；落实好各类电气设备预防检修维护制度，合理利用峰谷时段，减少费用支出。1-9月用电费1027.01万元，较进度减少183.71万元；建立设备、材料台账及检修台账，合理采购计划，减少资金占用；加强现场管理，严格考核；抓好修旧利废与回收复用工作。1至9月累计材料费2244.61万元，较进度减少73.83万元；重点压缩非生产支出，从严控制办公费、差旅费、业务招待费，实行费用分解到区队、部门包干使用，超支不予支付，累计非生产性支出68.54万元，较降本增效进度目标减少28.12万元。
抓创新提高科技兴矿水平
开展攻关。积极开展提升运输系统改造，对2号皮带所在巷道进行扩刷、支护工作，整个皮带进行更换，在-243采区安装无极绳绞车和皮带，施工了矸仓，使矸石直接进仓，实现了煤矸连续化运输；做好-244采区急近距离煤层破碎顶板开采及架棚巷道护巷安全生产等开展重大技术攻关，做好综掘“掘锚护一体化”工作。
加大激励。制定《关于2024年度内部技术市场（项目）立项及标价的通知》《关于开展“五小”活动的通知》，明确了科技创新项目和“五小”项目奖励。近距离煤层极复杂条件下的安全高效开采、-2435风巷揉模技术研究、极薄煤层综合机械化开采技术研究、“一矿一策”分类发展方案等16个项目已经推广应用，运输系统改造、0水平南翼通风系统优化、-2435综采工作面瓦斯治理、-2441综采工作面通风系统调整6个项目等正在积极推进，对所有项目均落实了责任单位和责任人员，全矿上下科技创新创效的热情空前高涨。
培养人才。在工资政策制定时注重向工程技术人员倾斜，鼓励工程技术人员进修学历，考取资格证书，对取得注册安全工程师、注册爆破工程师等证书的人员给予每人每月1000元的职称津贴，目前，已有2人取得注册安全工程师证书，每月初对上月技术人员的职称津贴进行严格考核，将考核结果与技术人员的津贴挂钩；积极培养企业需要的技能人才，对49人获得达州市高级技能等级证书的申请技能补贴；1至9月开展了掘进机司机、拉架工、打眼工等11个技术工种技能比赛活动，对获取名次的给予相应奖励。
|
|||