“‘沉’在一线找问题，‘身’入基层解难题，离基层越近，离办法也就越近，离职工越近，作决策也就越实……”公司总经理助理、中能煤矿生产运营公司经理刘建峰在该公司综合调度会上说道。

　　进入百日安全行动以来，中能煤矿生产运营公司聚焦生产服务主责主业，探索创新安全管理模式，该公司班子成员以“作风是带出来，更是干出来的”劲头下“沉”到区队（车间），直接参与区队（车间）管理，认真践行“现场管理为王”的理念，织密安全监督网络，压实安全管理责任，提升基层治理效能。

　　用脚步丈量生产系统，切实参与到一线管理当中。在下沉点选煤厂，公司总经理助理、中能煤矿生产运营公司经理刘建峰沿筛选系统实地查看设备运转和作业环境，深入询问洗选工艺流程。刘建峰语重心长地叮嘱道：“胶带运输的各项保护设施，要安装齐全、安装规范，要确保保护系统的灵敏性和可靠性；要认真吸取电缆火灾事故教训，逐一检查用电系统，对不规范用电问题立查立改；要针对区域特殊作业风险点组织一次实战演练，以训促‘战’，强化职工队伍的应急处置和救援响应能力。”在职工宿舍，刘建峰广泛听取职工建议，协调解决供暖压力不足问题，为职工排 忧解难，增强职工的归属感。

　　坚持问题导向开展工作，深入一线现场监督指导。在井巷补强支护方面，该公司党总支负责人实地查看煤壁压力显现参数，同专业技术人员商讨制定补强支护方案，补强支护作业期间更是深入现场指导盯防，叮嘱职工严格执行“敲帮问顶”制以确保安全作业。冬季来临，面对“库小车多”的突出问题，如何做好防爆无轨胶轮的防冻保暖工作？已是迫在眉睫，他结合矿井实际情况，采取“化整为零”策略，在井上下同时为车辆“过冬”找好了“窝”。

　　带头转作风促落实，预知预想创新管理思路。考虑到今年是锅炉房“煤改气”项目改造后的首次供暖，该公司党总支副书记、工会负责人深入锅炉房实地调查，提出了诸多安全管理的合理化建议。该公司副经理在选运队，带领区队职工集思广益，对巡检、配煤、煤棚等管理制度，逐一进行梳理修订，并对重点区域进行专项整治。在机修厂，对地面设施、供电系统等进行全面排查，并同机修师傅共同探讨解决“应修尽修”的难点和堵点，同队干畅谈后期机修厂走市场化道路的方案等。

　　据悉，该公司自落实干部作风建设专题会议精神以来，在现场安全管理方面还采取了包保责任制延伸、机关人员重点区域24小时值守、技术骨干交叉执法式检查等，形成了多措并举、齐抓共管的良好局面。当前，该公司深度水处理能力提升昼夜检修，“九全九双”试点应用成果相继呈现，铁运外协正在紧锣密鼓对接，诸多业务均在井然有序地运行中……

本网通讯员：王水波 白姣

编 辑：一鸣