10月22日，华公司公司召开国企改革深化提升行动暨对标管理提升行动推进会，总结今年以来的国企改革深化提升行动暨对标管理提升行动工作推进情况，部署下一步工作。华荣公司副总经理、直属机关党委书记、改革办主任喻顺武出席会议并讲话。

喻顺武指出，一方面，改革深化提升行动取得一系列重要阶段性成果，成为全面深化改革一大亮点。华荣公司在持续推动五化矿井建设，深入推动精煤发展战略，不断推动新兴产业发展，大力实施科技强企战略，持续深化体制机制改革，不断筑牢改革思想根基等重点改革任务上持续发力，取得较好成效。另一方面，对标管理提升行动推进有序，成为华荣公司提升发展质量重要抓手。一是高度重视，组织有力；二是分类定级，指标清晰；三是整体联动，推进有序；四是严格考核，兑现奖惩。

针对下一步工作，喻顺武要求要锁定重点任务，坚决打好打赢改革提升行动攻坚战和对标提升行动持久战。在改革提升方面，一是要提高政治站位，深刻认识到改革深化提升行动是党中央、国务院、省委、省政府和集团交付的政治任务，把每一项改革任务的落实落地，确保在重点难点任务上取得根本性突破。二是要吃透改革精神，准确理解每项改革举措的背景、定位和内涵，因地制宜把改革目标任务细化、实化、具体化，确保改革任务落地生根、形成特色。三是要加快改革进度，集中力量重点攻坚改革难点堵点以及进度较慢的改革任务，加快改革进度，确保年底完成全部改革任务的80%。四是要创新问题破解，立足公司实际、资源禀赋和经济基础，深化落实精煤战略、布局实施煤层气开发、电力市场开发，培育壮大新增长点增长极。在对标提升方面，一是提高思想认识，充分认清对标管理是一项重要政治任务，做到上级有要求、矿厂见行动，要层层抓落实。二是注重工作方法，在洞悉劣势、认清不足的基础上，对症下药、有的放矢地开展对标。三是强化实践运用，建好标杆企业库、指标数据库、成果案例库，好经验、好做法要以“最佳对标案例”形式提炼、分享。

华荣公司企业管理部通报了改革任务总体进展情况和对标管理工作开展情况；华荣公司党委工作部、加工利用部分别作了改革工作交流发言；龙滩煤电公司、太平煤矿和渡市洗煤厂分别作了对标管理交流发言。

会议以视频会议方式召开，华荣公司各部门主要负责人及经办人员，物资公司、信息公司等在蓉单位分管领导及部门负责人在主会场参加会议；各煤矿、洗选厂和四方电力公司主要领导、分管领导、改革和对标管理负责人及经办人员在分会场参会。