山东必威手机登陆在线网页 兴隆庄煤矿:班组建设步步“精心” | |||
煤炭资讯网 | 2024/10/27 16:16:11 经验交流 | ||
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兴隆庄煤矿以强化班组建设为切入点,坚持“关口前移、重心下移”,激发职工内生动力,形成独具特色的班组管理模式,为矿井安全高效发展增添强劲动能。 现场管理“精益求精”。该矿把班组作为防范和化解各类安全风险的第一道防线,班组按照不同工种、强弱搭配、新老结合、贴近生产实际的原则,在现场工作中将班组成员进行合理搭配。班组开工作业前,必须对当班生产作业现场,进行安全“未知”危险因素预测、预想和预判,针对可能出现的安全风险和事故隐患,超前制定并落实安全防控措施。紧盯各种设备设施的可靠性,坚持常态化对设备设施隐患、缺陷等问题进行“查、摆、找”活动,定期组织设备设施管理、运行、检修和故障判断的实操考试,促使每名职工都能熟练做好设备维护保养,确保设备设施安全高效运行。 基础管理“精耕细作”。该矿制作《应急处置卡》,帮助职工在最短的时间内规范突发问题处置程序,保证人身安全。为班组购买相关专业的书籍,让职工更多地了解与专业相关的知识,提高理论知识水平。每年定期分专业组织班组长进行培训,培训课上除教授班组管理、安全管理等知识外,还让班组长们走上讲台,畅谈各自工作好做法好经验,使他们互相交流、学习管理经验,取长补短共同提高。班组间开展“优秀班组”、“标杆班组”竞赛活动,采取一月一评的方式,评比中获胜班组,除经济奖励外,对其进行大力宣传,使其既有票子又有面子,极大地调动了班组成员讲安全、重安全、遵章守纪的自觉性和积极性。 制度管理“精雕细琢”。该矿制定班组竞赛考核细则,举办岗位必知必会知识竞赛、开展各专业技术比武活动,以赛促学,帮助职工熟练掌握岗位技能和各项安全规程,做到上标准岗、干标准活。深入开展“节支降耗我有妙招”活动,引导职工牢固树立“节支等同增收,修旧就是创效”的理念,在材料复用、技术创新、小改小革中持续发力,打造节约型、智慧型、创新型班组。同时,以“多劳多得”为经济杠杆,通过调整绩效分配和奖惩机制撬动每位职工努力工作的内驱力,持续实现工作效率和生产效益的双提升。
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