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| 晋能控股煤业集团和创实业发展公司多点发力 打好节支降耗组合拳 | |||
| 煤炭资讯网 | 2024/10/27 15:27:33 经验交流 | ||
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【本网讯】和创实业发展公司牢固树立“降本就是增效”思想，坚持过紧日子的理念，通过健全制度、成本管控、提质增效等方式，精打细算，既抱“西瓜”、又捡“芝麻”，多点发力，拉满“节支弓”，发力“创效靶”，走出质量效益型发展道路。 精心谋划，做好全面预算管理。该公司在材料成本管控工作中，实施全面预算，按照“按需投入、定额控制、减少浪费、杜绝流失、严格考核、奖罚分明”的原则，切实做到无预算不开支、有预算不超支、非必要不列支。持续优化统一管理流程，通过联合采购、战略采购，采购招标“应招尽招”，持续强化采购计划管理、采购价格管理、采购方式管理，有效压降采购成本；持续提升资金集中管理，将预算审查作为资金支付的前置程序，压减非生产性支出，达到全员、全过程、全要素成本控制的最优目标，提高经济效益。 精益管理，提升企业盈利能力。该公司制定实施《“三清两提一降”降本增效管理措施》，通过清理“闲置资金、理闲置资产、闲置人员”，进一步提升资金周转率、提高全员劳动生产率，进一步降低生产成本，开创降本增效管理新局面。把好原材料发放使用关口，认真核算好每道工序材料费用，动态跟踪材料配件使用情况，从现场入手把好节支降耗过程关，提高材料配件利用率。严格落实《两清理三管控》制度，加强原材料出入库、产成品出入库、废品废料出入库管控，既杜绝“跑冒滴漏”，又防止超储积压，最大限度的减少库存资金积压，降低生产成本，形成闭环管理， 精打细算，该公司树立“管生产必须管经营”工作理念，根据生产实际情况，坚持“鼓励增收节支，以业绩论英雄”的考核导向，步步为营、层层发力，积极构建生产、经营“一体化”管控模式。以“强安全、提效率、降成本”为工作主线，进一步优化生产工艺管理，夯实作业环节成本控制。严格落实修旧利废长效机制工作清单，有目标、有进度、有成效地推进降本增效，坚持“能用旧不领新，能复用不废弃”，加大回收复用、修旧利废力度，对废旧备件进行分类、筛选、修复，使其成为可再次利用的物资，并建立回收复用台账，与职工个人收入、个人成长挂钩，强化落实“过紧日子”工作要求的自觉性，养成“人人精打细算，个个当家理财”的好习惯，形成“挖潜提效、节支降耗、勤俭节约、从我做起”的良好氛围。
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