| 华荣四方电力公司攀枝花事业部“四举措”强化班组建设 | |||
| 煤炭资讯网 | 2024/10/15 22:21:08经验交流 | ||
【本网讯】四季度以来，华荣四方电力公司攀枝花事业部持续强化班组建设，不断夯实班组安全基础，完善班组建设机制，加大教育培训力度，把牢现场安全关。
严管理，夯基础。该部高度重视班组基础规范和制度建设，不断完善基础资料，做到数据清楚、内容明确、记录完整；积极完善班组成员信息档案管理，对人员进行了合理分工，进一步明确班组岗位职责，保证了班组各项工作责任到位、落实到人，逐步形成“工作有标准、岗位有责任、管理有制度、考核有依据”的班组管理模式。
强教育，增意识。该部不断探索加强班组安全教育学习的新途径，从提高班前会质量抓起，开展互动式班前会，使“班前小课堂”释放出“安全大能量”，提高了班前会的质量，增强了职工的安全意识。大力加强班组文化阵地建设，营造班组文化建设的硬环境，充分利用安全学习会、宣传栏、微信等阵地，开展形势任务教育、政治思想教育和安全教育等，加深职工对企业发展战略和目标的理解。
重培训，提素质。该部针对班组成员学习培训缺乏合理计划等问题，提出了“干什么、学什么、缺什么、补什么”的工作思路，制定切实可行的培训方案，深入开展“多读书、读好书”活动，促进职工在读书自学中获取知识，增长才干。开展班组长学习培训，切实增强班组长互相学习的主动性和积极性，通过班组长内部交流，有效激发班组长学习热情，深挖班组长素质潜能，逐渐形成勤学、善思、肯干的良好氛围。
抓现场，强责任。建立完善的班组自我约束，相互监督、持续改进的现场管理机制，坚决抵制“三违”现象。认真开展安全标准化岗位达标建设，做到人人上标准岗，个个干标准活，加强作业现场、安全设备及生产系统进行定时定点、定路线、定人员巡回检查，及时排查治理现场事故隐患，推进作业现场精细化管理，并对现场工程质量、岗位工作质量进行验收和评估，实现动态达标。
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