| 宁夏煤业烯烃一分公司:“三严抓三提升” 让班组发挥大能量 | |||
| 煤炭资讯网 | 2024/10/15 22:19:59经验交流 | ||
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【本网讯】为加强企业班组安全管理，提升员工安全意识和履职能力，今年以来，烯烃一分公司以“岗位有责任、生产有受控、操作有标准、过程有记录、绩效有考核、改进有保障”为准则，以三个“严抓”促三个“提升”，为安全环保生产夯实根基。
严抓安全基础管理，提升全员安全素质
今年以来，烯烃一分公司将安全生产作为头等大事，牢固树立“教育培训不过关，员工都是危险源”“隐患就是事故，容人不容三违”的理念，把教育培训作为班组安全管理的切入点。坚持定期组织员工学习安全法律法规、典型事故案例、应急预案，参加公司各项安全培训，有效增强员工安全红线意识。在日常生产中，基层各班组严格落实岗位安全责任制，重点做好员工情绪、精神状态、身体状况排查以及劳护用品的穿戴、标准化操作落实、安全环保注意事项等细节检查，及时消除人的不安全行为，促进安全管理本质化提升。
严抓操作过程管控，提升安全管理效能
公司针对生产装置区域点多面广、设备复杂等生产特点，为确保生产平稳运行，基层各班组严抓生产区域各项作业过程管控，加强对员工习惯性违章行为的纠处，修订完善岗位标准化作业流程，梳理归纳，查漏补缺。严抓隐患排查治理，紧盯重点生产区域、设备及人员，严查非常规作业、检维修作业人员安全措施落实，严抓专项整治、建立问题清单、实行闭环动态管理。同时，结合生产特点，加强应急演练，切实提高全员应急处置能力，确保责任落实无空档、监督管理无盲区，构建安全生产齐抓共管的大格局。
严抓设备维护保养，提升设备本质化安全
为确保安稳优生产，司严抓生产装置区域设备点检维护工作，严格按照设备管理，“做前、做全、做细”原则，夯实责任、细化分工，通过“一看二听三摸四问”的设备诊疗法，对区域设备进行仔细检查，做到问题早发现、早处置，杜绝现场跑冒滴漏现象、设备突发事故发生，确保设备始终处于零缺陷状态，有效保证了设备工作效率。同时，坚持定期对设备设施的安全防护罩、防护网等进行排查修复，对区域备用设备进行检查修复，确保随时具备使用条件，提升设备本质化安全。
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