四季度，川煤华荣公司绿水洞煤矿全面贯彻落实华荣公司党委副书记、副董事长、总经理到矿开展年度行政工作调研指示精神，瞄准年度安全生产经营目标任务，坚持“目标不变、任务不减、标准不降、干劲不松”，全力冲刺，确保各项目标顺利实现。

笃定目标抓安全

“因为前三季度欠产欠利较多，咱们四季度补欠补产压力山大。但绝不能因此放松对于安全的管理，越是这样的时候越要加大安全监管力度，决不容许在安全上出纰漏、出问题。我们年度安全‘五零’目标一定要实现，也一定会实现。”9月30日，在绿水洞煤矿召开的10月暨四季度安全工作例会上，该矿矿长郑小俊语调铿锵地强调。

生产补欠不容迟缓，安全管理更不敢松懈。面对这张严峻的期末答卷，该矿笃定安全“五零”目标，坚持以安全精益化、管理过程化为导向，不断夯实各级安全生产责任、规范职工安全行为、深化安全双重预防机制、推进全域安全生产标准化、抓实现场安全管理。强化职工安全理念意识教育，班子成员带头开展形势任务教育，统一全矿干部职工对安全工作重要性的认识；抓实行为规范教育，通过“井口十分钟， 安全一堂课”、行为规范抽查、“三违”人员井口现身说法、橱窗亮相、亲属陪同追查等方式，对职工进行视觉、思想和灵魂冲击，不断促进职工意识提升、行为规范；狠抓双控机制运行，狠抓风险研判、严格隐患排查整治工作，坚持将每日风险研判成果形成风险清单，及时进行对标整治整改；加大重点工作场所、重点时段、重点岗位安全监管，加大对3123过陷落柱、3216柔掩开采、3124采煤工作面的安全监管，全力保证现场隐患清零，风险可控。

多措并举提产能

“经过全矿卓有成效的调整，9月份安全生产形势持续向好，安全高效的态势已基本形成，进入最后一个季度，我们一定要充分把握好当前‘两综一柔’生产格局，聚力攻坚圆满实现年度生产目标。”进入四季度，该矿持续坚持“以稳为主、稳中求进”的工作总基调，持续深化灾害治理，优化设备性能，强化现场管理，夯实队伍保障，全力确保补欠补产工作落到实处。在重点头面强力实施“一面一策一措施一帮扶一考核”管理机制，在不同条件下采煤工作面分别实施“2.5采0.5准”“两采一准”“五采一准”“三班生产边采边准”的多元化劳动生产组织模式，岩巷掘进继续采用中深孔爆破，推行“两班三循环”或“三班四循环”，确保单进循环进度在1.7米以上；针对采掘一线用工紧张及150水平接替重点工作任务重的实际情况，继续推行一线单位辅助工作及地面零星工程，灵活调剂给二、三线单位职工干，保障工期的同时，为一线连队有更多的精力、更足的干劲投入到年终冲刺工作中来。

锱铢必较控成本

“各级管理人员要提高经营成本管控意识，严控各项成本指标，全方位多点发力促进降本增效工作深度有效开展。”绿水洞煤矿多次召开会议动员部署，主要领导反复强调。决战攻坚四季度，该矿按照公司极限控本部署，以锱铢必较的精神全力加大成本管控工作，重新签订了安全生产经营目标责任状，将安全、生产、经营、稳定按比例考核，实现降本增效“人人有共性和个性指标”；强化源头采高控制，坚持煤炭与矸石分装分运，全力提升煤炭质量增加收益；严控电力和材料消耗，推行避峰错谷运行方式，变中班生产为早班、夜班生产，利用中班电价高峰时段检修，同时对应调整皮带和水泵运行时段，实现“极致错峰”生产降电耗；强化废旧物资回收复用与修旧利废工作，减少材料设备采购与外委维修费用；将日杂品采购、空调维修、打印机耗材更换、办公用品采购、桶装水订购、井下牌板制作等权限全部归口综合部集中统一管理，杜绝多头无序管理，严控“六费”。

决战，就是要上下同心、誓师出征；攻坚，更是要一往无前、誓竟全功。瞄准年度各项目标任务，绿水洞煤矿将坚定不移践行“安全高效”发展理念，承压奋进、砥砺前行，奋力打好全年各项工作收官战，全力夺取年度“满堂彩”。作者：李晓波