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| 南梁矿业公司 制定硬举措 攻坚保安全 | |||
| 煤炭资讯网 | 2024/10/10 11:47:19 经验交流 | ||
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【本网讯】为深刻吸取事故教训，认真落实中国中煤“六个三”安全工作要求，南梁矿业公司按照两级集团《关于开展安全生产百日攻坚的通知》统一部署，紧密结合矿业公司实际，紧紧围绕“奋战100天，坚决杜绝生产安全死亡事故，实现‘零死亡’”目标，强化底线思维，提高政治站位，突出安全重点，制定硬性举措，全力打响“百日安全生产”攻坚战。 强弱项、补短板，突出隐患排查攻坚 聚焦重点保障措施提升搞攻坚。总结分析今年以来安全管理方面存在的突出问题、短板、弱项、漏洞，制定切实可行的安全保障措施，列出工作清单，明确责任领导，严格现场落实。对风险高、隐患多、灾害严重的环节和不放心单位、区队进行蹲守驻点、现场盯防，坚决确保重点时段安全。 聚焦重大事故隐患整治搞攻坚。深入推进安全生产治本攻坚三年行动，健全完善重大事故隐患自查自改常态化机制，建立实施事故隐患内部报告奖励、重大事故隐患举报奖励及重大事故隐患排查治理督办闭环管理机制，推动重大事故隐患动态清零，确保实现“隐患攻坚年”目标任务。 聚焦重大灾害防治搞攻坚。严格落实水害防治“六超前”，确保实现水害风险超前预控。深入开展地表隐蔽致灾因素普查，查清地表建筑、沟谷河渠、水井钻孔等影响矿井安全生产因素分布情况，采取有效措施超前治理。 聚焦安全生产标准化提升搞攻坚。制定安全生产标准化提升方案，从严开展安全生产标准化考评，从严强化安全生产标准化日常考核，持续加大监督检查和奖惩力度，全面提高安全生产标准化现场管理水平。 严监督、强防范，突出专项整治攻坚 聚焦反“三违”专项整治搞攻坚。严格落实集团公司“三违”治理八项举措，细化完善具体实施方案，突出对重点单位、重点部位、重点人群、重点环节的监督检查，加大重点人群安全监督检查力度，加大对“三违”行为和干部隐性、显性违章指挥行为的打击力度，确保人人不“三违”、全员反“三违”。 聚焦机电运输专项搞攻坚。深入开展机电运输专项整治，严厉打击停送电不规范、各类保护装置不完好、无轨胶轮车未执行“十不准”管理规定、机电运输设备“带病”运行等不安全行为。 聚焦“三外”专项整治搞攻坚。对外委单位、外来队伍、外协人员的数量、资质、素质等基本情况开展全方位梳理、审查和考核，系统评价安全履约能力，坚决将资质不符、能力不足、管控不力的单位或个人清退出场。 抓干部、转作风，突出安全履职攻坚 聚焦干部安全履职搞攻坚。严格落实《关于规范干部（管理人员）岗位安全生产责任制考核方式的通知》要求，修订完善干部（管理人员）岗位安全生产责任制，进一步细化量化干部安全履职考核，确保责任落实。 聚焦干部作风提升搞攻坚。要求各级领导干部要针对基层现场突出问题和薄弱环节加强指导检查，及时消除各类事故隐患。要提高下井下现场和值班带班工作质量，凡发现领导带班下井弄虚作假的，严格依规处理。 聚焦安全监管能力搞攻坚。严格执行上级公司安监垂直管理体系要求，推动安全监督体系责任落实。完善公司安全管理机制，加强安监队伍作风建设，不断提升安监人员素质能力。 聚焦安全业务写实搞攻坚。扎实推进安全业务写实工作，将业务保安、持表检查和跟踪写实相结合，切实提高安全管理水平。 定标准、立规矩，突出安全管理攻坚 聚焦员工、新设备安全搞攻坚。全面加强新员工岗前培训管理和监督检查，严格执行“师带徒”管理制度；全面加强掘锚一体机、综掘机等新设备使用培训，确保上岗操作者培训考核合格率100%。 聚焦“六个三”安全管理认识提升搞攻坚。把“六个三”安全管理体系要求转化为具体思路、执行标准、工作方案、保障措施，差异化落实“六个三”安全工作要求，全面构建“守规矩”安全文化，切实提升安全管理水平。 聚焦“三分离”工作提升搞攻坚。完善“三分离”配套管理制度措施，加强地面“三分离”工作检查和考核，分级分类落实物理隔离、智能隔离，实现人员车辆身份识别、定位管理、视频监控、风险感知、越位报警等功能，确保“三分离”落实落地。 聚焦现场管理强化搞攻坚。坚持正规循环作业，突出抓好特殊时段、“迎峰度冬”期间现场安全管理，坚决杜绝盲目抢工期、赶进度。制定冬季“五防”实施方案，提前做好物资储备，落实专项措施，确保冬季施工安全。
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