| 中煤大屯工程咨询公司市场化改革精细化运行管理及成效 | |||
| 煤炭资讯网 | 2024/1/9 16:29:31经验交流 | ||
【本网讯】根据
中煤
大屯公司进一步扩大市场化改革运作、实现企业更快更好地发展的战略，工程咨询公司从实现企业发展着眼，把内部市场化运作基本要求与公司实际结合起来，积极探索内部市场精细化管理的运作模式，取得明显成效。
1、降低了成本费用。市场化改革后，各市场主体自觉地把生产经营过程中所发生的各类费用变为自己的费用进行管理，材料费用支出减少，工资就会增加；闲置不用的设备退租，节约的租赁费用和大修费用就归部门
所
有。有了这种制约机制，每个部门、每个职工“成本就是工资，工资就是成本”的意识增强了，人人为成本而算，人人为效益而干，促进了节支降耗。
2、提高了劳动效率。过去每个部门都说人不够用，但人越多、扯皮越多、效率越低。市场化改革把各个市场主体之间的经济往来
与
价格结算联接起来，通过价格结算决定收入高低，新的利益分配机制促使各项目部自发地合理安排工序，优化劳动力资源配置，杜绝了窝工现象。
3、强化了项目部管理。结合市场化运作需要，制定各项目内部价格目录、班组结算、绩效考核、收益分配、安全质量标准化等相关管理制度，并严格考核兑现。管理上体现了分权经营思想，从传统的以生产为中心转变为以效益为中心，逐步树立起了效益观念，以效益衡量自己的贡献，围绕效益组织生产。
4、内部收支实现了网络化管理。市场化计算机结算与信息管理系统发挥了重要作用，做到了“三个实现一个达到”：实现了所有材料费用的计划和出入库的跟踪管理、自动结算及查询；实现了“四个要素市场”的收支情况实时结算及查询；实现了日清日结，每日可查询收支台账，月末自动汇总结算；达到了收支分配的“公开、公正、透明”的目的。
通过市场化运作精细化管理机制的运行，使资源得以充分利用，使管理得以提升，为今后的扩张经营、对外输出、持久运作奠定良好基础。
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