| 潞阳李阳煤业以“三基建设”为抓手 强安全责任 促安全发展 稳发展根基 | |||
| 煤炭资讯网 | 2024/1/5 21:09:11经验交流 | ||
【本网讯】2023年以来，晋能控股集团潞阳李阳煤业紧紧围绕集团公司决策部署，聚焦公司中心工作，以“三基建设”为抓手，坚持“让领导放心、让员工满意、让社会信任”原则，认真履行工作职责，确保全矿安全工作部署抓在手上、放在心上、扛在肩上。
基层管理制度先行。一方面建立健全管理制度，明确岗位职责、工作流程。构建了纵向到底、横向到边，层层落实、条条落
的
安全责任体系；修订了班组安全建设制度；完善了班组长选聘、使用、培养、考核、退出和激励机制。另一方面班组文化墙建设到位、班组管理制度制定到位、资料管理完善到位、工作职责明确到位、工作计划设定到位，五位一体开工安全确认到位（安全员、瓦斯员、跟班队干、班组长、验收员），通过自保互保联保、工程质量验收，统一了职工思想，逐步建设形成了“六型”班组（安全、和谐、学习、创新、活力、卓越）。
基础工作科技赋能。通过重细节、保质量、提效率、促
精准，强化对各项工作规范化管理。在15303综放工作面回采过程中优化综放工作面放煤工艺，成效显著。与去年同期相比，工作面回收率由87%提升至94%，相同产量下月推进减少15刀，月推进减少了9米，可多采出原煤12万吨。优化正规循环措施的推行，在增加产量、提升煤质的同时，不仅降低职工劳动强度，降低各环节安全风险，也为井下瓦斯治理、采掘衔接工作赢得了充裕的时间。三是科学部署采掘衔接，合理调整采掘作业队组施工顺序，减少不必要的工作环节，工作效率大大提高，为三、五采区的有序衔接奠定坚实基础。
基本素质是勤学善思。培训常搞，教育常提。晋能控股集团潞阳李阳煤业结合工作实际，更新完善培训方案，班子成员带头落实，安全责任抓紧抓实。抓关键，对于安全员、瓦斯员等现场监管的关键岗位，依据《安全员、瓦斯员履职能力提升方案》，将安全员、瓦斯员责任体系建立、人员配置、准入门槛等5项作为重点整治内容，通过提升权限、现场联动、分区管控等7项措施，紧盯变化环节，提升应急能力，切实处置妥当，安全员、瓦斯员现场履职能力全面提升。
强技术，在职工培训中心设置了电气实操室、液压实操室、综合实操室三个实操室，同时重点加强完善了更新厂、机修厂、选煤厂三个实践基地实训功能，实现了理论学习与实践操作的有机结合。同时，强化对专业技术骨干实际操作、故障处理、现场应急模拟处理等实操技能培训，提高了员工检修技能与事故应急处置水平，为公司安全生产任务的顺利完成提供了人才支持和技术保障。常警示，每天晨会选播《黑色三分钟，生死一瞬间》典型事故案例进行警示教育，每周四结合周活动安排，由班子成员和相关业务科室针对事故案例进行剖析讲解，并利用周安全活动日，每周每个队组抽查两名作业人员岗位现场演示作业流程标准化掌握情况，对现场作业环境进行风险辨识，确保现场作业人员熟知存在的风险隐患并规范操作。同步加强对员工的激励和考核，提高员工的积极性和创造性。
|
|||