1月29日下午，陕煤集团召开建设项目决算及应收账款清理工作推进会。陕煤集团党委副书记、董事、总经理赵福堂出席会议并讲话，党委委员、总会计师杨璇主持会议，副总经理宋召军部署相关工作。

赵福堂传达了省委十四届五次全会暨全省经济工作会议、省两会等会议关于深化拓展“三个年”活动以及高质量项目推进的工作要求，分析指出了目前工作中存在的短板。他强调，集团实现高质量发展需要高质量项目，我们既要抓“好项目”，更要把项目“抓好”。

赵福堂分析了建设项目决算及应收账款清理工作中存在的短板和不足，强调既要管“新账”，又要理“旧账”，把“现金为王”的经营理念，作为工作出发点和落脚点，牢固树立问题导向、目标导向，为集团高质量发展保驾护航。他要求，一是主要领导要带头抓。各单位要按照工作方案要求，成立由主要负责人为组长的专项工作组；要统筹部门协同，安排专人负责，制定工作方案和考核机制，有计划、有安排、有标准、有要求、有检查、有考核。要发挥决算清欠工作领导小组作用，加强协调指导，协助各单位积极解决疑难问题，统筹协调各方面工作，防控各种风险，确保“两金”压降工作取得实效，促进建设工程领域市场健康运行，提高企业经营和运行质量。二是聚焦重点系统抓。要围绕“清”“控”两个重点，全面排查应收账款构成情况，及时采取有效措施推动应收账款清收工作取得实效，为生产经营工作正常开展提供充足的资金保障；要紧盯“结”“决”两个关键，以结算、决算管理倒逼项目投资控制，降低建设成本，提高投资效益，提升项目管理水平和投资控制效果。

杨璇就贯彻落实会议精神强调三点意见。一是各单位要及时组织专题会议传达本次会议精神。二是要制定细化举措，按计划、按要求、按时间圆满完成任务。三是要积极创建工作亮点。要通过推进落实建设项目决算及应收账款清理工作，切实提高集团基本建设项目管理水平，降低投资成本，提高资金使用效率，防范经营风险，助力集团高质量发展。

宋召军对已完工程项目结算和决算工作进行了部署，并提出具体要求。一是认清形势，转变观念，进一步增强结算和决算工作的责任感和紧迫感。各级班子要紧扣高质量发展主线，扭住问题导向、目标导向和结果导向，发挥“关键少数”作用，亲自抓亲自管，以结算和决算倒逼提升建设项目管控水平，加快向全面管理的合规性、有效性转变。二是统筹安排，精准管控，全面保证结算和决算工作的“质”和“效”。要按照集团总体安排，用好“四种经营理念”，以坚实的举措和有力行动，取得“两算”工作新突破。三是加强考核，突出问责，确保结算和决算工作的严肃性和纪律性。

会上，集团公司副总会计师、财务资产部总经理袁永超对集团2024年应收账款清理实施方案进行了说明。基本建设管理部通报了集团已建成项目的结算和决算情况。集团相关部门主要负责人，所属单位主要领导及分管领导参加会议。（田宏伟）