潞安化工集团司马煤业公司机电一队主要负责主副井提升、井下供风、三采区供电等工作，2023年该队以管理为龙头、以创新为动力、以思想教育为纽带，不断强化职工安全意识，提高职工的素质，调动了工作的积极性，深化认识抓责任，强化管理抓现场，筑牢安全底线，其管辖的“四大件”及西风井正常运行，实现了机电安全生产标准化静态和动态达标。

精细管理保运行

　　“结合机电系统工作实际，从材料管理、人才培养、设备检修、系统优化、节能降耗、‘跑、冒、滴、漏’细节管控六个方面入手，分析管理方面存在的问题，全部制定了实施方案。”该队队长董杰对记者说。

　　该队结合设备运行情况和生产环境变化，科学制定机电设备检修计划，强化机电设备预防性检修，对关键易损件的运转情况进行定期评估和预警，变事后处理为提前预警处理；强化机电设备源头管理，加大对大型固定设备的检查和双侧双汇管理，强化机电设备现场管理和动态检查，全面杜绝因定检和预防性检修不到位导致设备出现故障，造成设备、配件及材料的无计划投入。2023年，该队重点完成了卸载煤仓加固、加固卸载煤篦、给煤机，装载加固给煤机、定量斗、中央回风立井侧开式风门远控操作改造、西风井变电所、主扇、空气加热室、锅炉房、二级泵站投入使用，主、副井首绳的更换工作，中央主扇液压站改造，西风井压风机投运等工作。

精细严明抓安全

　　“作为一名队长，我觉得抓安全‘严是爱，松是害’，工作现场就必须有铁面孔、实打实，不怕丢面子，不做‘老好人’。”该队队长董杰对于班组安全管理，一直都有着自己的“主心骨”。

　　为扎实做好队组安全工作，该队还强化岗位质量标准化精益化管理，坚持全员持证上岗制度，严格“三个百分百”、“三个全覆盖”达标和“岗标”考核发证，深入开展“规程下现场”、重点岗位“手指口述”和重要岗位交接班“双指双述”活动，全面推行“手指口述、岗位描述”安全确认工作法。

　　同时，该队每天都会安排一名副队长跟班检修，要求巡查设备全面细致，不漏一处死角，小问题及时发现处理，防止隐患扩大，并定期组织全队员工积极开展队组“隐患自查自改”活动，及时将隐患消灭在萌芽状态，以确保井下各作业地点的安全生产。

精育人才夯基础

　　“维护好提升系统，对人员的技术要求比较高，如果没两下子在队里还真待不下去。”该队书记候书刚说起队组人才，满满的自豪感。

　　提升系统是矿井的“咽喉”，维修维护好矿副井提升机、装载等设备的电控系统，保障矿井上下运输咽喉要道每一分每一秒安全畅通无阻，是该队的神圣职责。该队把提升系统“0”故障率以及提高故障排查能力作为目标，严格执行‘清洗、润滑、调整、紧固、防腐’的十字作业法，设备维护上做到精细化，及时检查、保养到位、维修合格、记录准确，不放过任何一个细小环节、部位，对可能影响运行的因素积极进行提示，并制定相关预防措施和要求。

　　同时，该队在提高队伍技术素质和应急能力上下功夫，采用集中培训，班前会学习、现场提问和到其他单位参观学习等形式对员工进行安全、技术、岗位及职业教育等方面的培训，更新员工知识，培养员工学习能力，提高员工素质，注重提高安全培训的针对性和有效性，让每位员工熟练掌握岗位操作基本知识，具有安全技能，具有专业岗位知识，能遵守制度，能正确操作设备，明确辨识危险源、预防化解危险源、科学处置危险源，创造安全工作环境。

本网通讯员：李楠

编 辑：一鸣