2024年是川煤集团物产公司的“转型发展突破年”。该公司坚持稳中求进、以进促稳、立破并举的总基调，实施“两大”行动，抓好“三大”任务，“六力”齐发，持续打造专业化资产运营公司。

聚焦产业培育增强融合发展的支撑力

实施项目开发行动

上下联动、融合发力，对接国省战略和地方区域产业发展规划，寻找合适优质的新项目，形成新的经济增长点。

做大做强新必威手机登陆在线网页 产业

上半年浸水湾5MW分布式光伏项目建成投产并网发电，完成贮木场2.5MW分布式光伏电站项目立项。启动喜德县红莫镇2MW渔光互补项目。开展宝鼎矿区50MW分散式风电项目和喜德县100MW集中式风电项目前期论证。

推动区域协同发展

乳化油厂搬迁后力争年底建成投产。旺苍红星农贸市场上半年实现一期工程竣工招租和二期项目立项。

持续拓展优质业务

主动开发优质新业务，争取集团协同发展的政策支持，做好区域内商贸业务。紧盯银发经济，寻找发展商机。

聚焦提质增效增强高效发展的执行力

深化对标提升

生产经营单位在安全管理、战略管理、人力资源管理等方面开展对标提升行动；费用单位在用人、费用控制等方面开展对标提升行动。

优化经营管控

经营单位突出投资利润率、全员劳动生产率、经营净现金流等指标；非经营单位突出费用包干原则，根据对标原则测算和下达目标。

加强资产管理

通过租赁盘活、项目盘活等方式，减少资产闲置率，放大资产功能和效益。加快推进存量土地处置和改造开发。

规范参股管理

向参股单位派驻高级管理人员，对连续两年亏损或连续三年资产负债率超过70%的全资、控股子公司进行重点监控。

聚焦改革提升增强创新发展的驱动力

持续推进改革提升

以提高核心竞争力和增强核心功能为重点，实施国企改革深化提升行动，2024年确保完成改革任务的70%以上。

重塑管理架构

加快剥离不具备竞争优势的业务。优质公司总部直管，压缩管理层级，实现三级变二级管控。

深化三项制度改革

建立以“效益决定、效率调整、水平调控”为导向的工资增长机制。健全收入分配机制，建立业绩和薪酬双对标体系。

逗硬绩效考核

构建多要素多维度薪酬绩效考核体系，强化考核结果在薪酬、晋升、退出等方面的刚性运用。

严格用工管理

分类优化推动员工市场化退出标准和渠道，推进末位调整和不胜任退出制度，完善内部人才流动机制。

聚焦减负卸重增强持续发展的保障力

加力减亏灭亏行动

按照“一企一策”原则制定亏损企业治理方案，并推动低效无效资产清理退出和不良资产处置工作。

加快处遗攻坚进程

完成棚改工作竣工结算和审计工作，加快棚改剩余房源销售、棚改房产权证办理。多举措做好土地、房产确权颁证工作。

加快不良资产处置

加快不良资产处置工作，加大债权回收力度，探索包括不良债权转让等形式回收资金，杜绝发生新的不良债权。

加大巡视整改力度

以钉钉子的精神和滚石上山的韧劲，进一步明确各责任主体，细化工作措施，持续抓好巡视整改工作。

聚焦风险防控增强稳健发展的控制力

抓牢安全环保

开展“宝鼎佳苑”危房安全巡查和楼栋沉降开裂观测、“红楼”住户避险搬离工作，对白腊坪矸石山环保治理、红星农贸市场升级改造施工、恒威公司民爆用品储存运输环节和爆破施工等加强安全监管。

完善合规体系

建立健全合规管理制度，建立穿透式债务风险监测预警体系。加强对外合作、股权投资、项目管理。紧盯采购、销售、贸易资金安全。强化对合同的合规法律审查。

严格内部监督

开展陶家渡光伏项目等重点工程项目、经营单位效益的内部审计。加强经营单位效益的监管。

聚焦党建赋能增强长远发展的引领力

强化党建引领

推动党建责任与经营责任相衔接、党建工作与生产经营深度融合，加强领导班子建设和基层党组织建设，打造“红色管家+”党建特色品牌。

全面从严治党

加大对资产处置、招投标、项目建设、对外合作等重点领域、关键岗位、重要人员的监督。严格执行集团“禁酒令”。加强管理人员思想政治建设。

坚持人才强企

实施年轻干部红色薪火工程，完善人才引进、晋升、评价和人才薪酬激励与约束机制，加大年轻干部、专业人才培养力度。

强化文化赋能

强化“川煤一盘棋、物产一家亲”理念，维护好集团在区域的形象和地位。大力弘扬劳模精神、工匠精神，持续壮大技能人才队伍，不断擦亮奋斗底色。开展丰富多彩的文体活动，提升团队凝聚力、战斗力。

加强和谐建设

健全完善以职工代表大会为基本形式的民主管理制度，构建和谐稳定的新型劳动关系。关心关爱职工，坚持发展成果与职工共享的理念。落实信访维稳责任，畅通诉求渠道，开展矛盾纠纷隐患排查分析。加强地企共建，为公司改革发展营造稳定环境。