川煤集团2024年职代会、工作会和党建工作会召开后，华荣公司按照集团工作部署，聚焦“改革赋能创新发展提升年”和“党建经营融合发展年”工作任务，动员全公司广大干部职工团结一致向前看，凝心聚力谋发展，着力在“宽度、硬度、深度、精度、温度”五个维度上下功夫，以实干实绩实效持续开创华荣高质量发展新局面，确保新的一年实现良好开局、行稳致远。

做强做优做大 拓展产业协同“宽度”

把煤炭主业做强做优做大是华荣公司的职责使命，必须把全面提升主业竞争力作为重中之重，不断增强企业经济主导和战略支撑作用。

华荣公司已重组运行三年，目前面临着发展动能不强、企业核心竞争力和抗风险能力较弱、传统思维转变慢、企业治理还有较大差距等问题，必须紧紧融入集团“四大战略”，把高质量发展作为硬道理，把发展战略转化为战术举措，实现更大突破。

2024年，华荣公司将坚定实施精煤发展战略，打好煤炭主业资源整合、恢复重建、技术服务、产能核增、技改扩能、智能升级、达产稳产、经济开采“组合拳”，建强5大精煤生产基地，努力建成国内重要的优质精煤生产基地。实施煤电气一体化，推进煤矸石经济发电，探索煤矸石制灰，开展碳排放交易，建好瓦斯发电站；支持四方电力依托存量电网转增量配电，建优省属地方电网企业；发展规模化购售电业务，培育新的经济增长点。实施信息产业转型，推动广元信息公司从分公司转变为子公司，坚持“内部市场+外部创收”，实现各信息系统融合运行，打造公司信息化建设平台。优化焦化经济运行，编制煤焦一体化战略，论证中长期生存发展方案，继续推动焦化降本控费、减亏增效，使配煤达到最优配比，实现经济运营。

防风险守底线，增强安全管控“硬度”

安全是华荣公司的生命线、高压线和发展命脉。

“要深刻反思2023年安全工作，深刻吸取教训，严格盘点、追责、处理……”1月19日，华荣公司召开领导班子安全专题民主生活会，领导班子成员深入查摆存在的问题，剖析自身在安全生产管理工作的得与失，对公司今年安全生产工作怎么抓提出了建议和意见。

2024年，华荣公司将把安全生产作为根本前提，推行煤矿安全积分制考核，与月度工资、安全风险抵押金、安全结构性工资等挂钩；强化单岗安全管控，推行手指口述、逢检必考，保持严防强管高压态势。推进机运整治攻坚，重要生产设备定置挂牌，落实责任单位和责任人；用好安全信息系统和视频监控系统，建立安全管理综合分析评价体系；发挥煤矿水文及设备感知系统作用，强化设备预警分析；建设采掘装备启停在线监测系统，推动安全治理向事前预防转型。构建“1+4”安全风险辨识评估机制，化解水害、瓦斯、顶板、机运治理等根本性、突出性问题；推进标准化提档升级，实行“动态检查＋集中验收+奖头罚尾”管控模式；修订完善安全生产技术基本制度和考核体系，建立安全生产技术系统定期沟通机制，落实群防群治工作机制，推动安全生产秩序持续稳定。

奋力改造升级挖掘主业发展深度

扛实扛好保障全省必威手机登陆在线网页 安全供应是华荣公司的职责使命。

2023年，华荣公司主动对接国家战略和集团部署，以“五化”融合支撑“传统必威手机登陆在线网页 改造升级”，通过推进矿井技改扩能、达产稳产，提升设备精度系数，主业发展更积厚势。

2024年，华荣公司将持续推进改造升级。抓实强掘攻坚，逐矿编报快速掘进方案，制定强掘治灾考核办法，探索矿井水平延深盾构机施工，缓解水平延深紧张局面。抓实精益生产，强抓采掘“双达标”和生产预控，开展等级队创建、单产单进等竞赛，推进智能化综采生产组织模式创新，提升增产保供能力。抓实洗选提效，以提升洗选能力、精煤产率、降本增效、优化产品结构为重点，力推洗选系统技改提升；完善外购煤配洗考核，提升商品煤回收率和精煤产率；坚持用营销思维抓生产，推进精煤、焦炭联动销售。抓实资源获取，把资源作为头等大事，一矿一策明确矿权办理清单，延长矿井服务年限；加快矿权延续、新立探矿权和深部探转采，化解部分矿井“三量”不足风险；坚定实施走出去战略，抓好甘肃甜水堡煤矿综采面技术服务项目，实现内外煤炭资源融合发展。

坚持改革创新提升企业管理精度

改革创新是企业持续健康发展的重要引擎，也是做精做强的根本动力。

2023年，华荣公司扎实推进深化改革，选取3家单位试点现代化治理，对二级单位操作岗重新定编定岗定员，减少定员3046人，下降14.34%。

2024年，华荣公司将把深化改革作为关键一招，坚持把党的领导融入公司治理各环节。实施企业治理改革，执行“三重一大”事项合规审查，修订公司议决事项清单，建强子公司董事会；实施瘦身强体改革，一体推进机关和驻片区机构、专业公司、矿厂改革，优化区队班组设置，实现压层级、提效能，压机构、减人员；实施三项制度改革，实行市场化经营业绩考核，对领导人员和管理人员的履职进行月度、季度、年度的科学、客观、公平、量化评价；实施协同管控改革，围绕重大事项推进、重大难题攻关、重大项目建设、重大政策争取协同发力，树立“一盘棋”全局意识。健全纵横贯通的全面预算管理体系，建立资金预警机制，把低成本、高收益、能盈利作为对各单位的终极考量，科学设置对标指标，季度考核通报；推动材料成本与班子薪酬和职工工资挂钩考核，探索片区采购联盟，建立采购信息共享平台，实现规模化低成本采购。

以矿工为脊梁增加为民服务温度

以“矿工为中心”始终是华荣公司各级班子的共识，始终把依靠职工作为最强支撑。

2023年，华荣公司围绕主题教育确定十大实事工程，矿厂区“两堂一舍”改造基本完成，矿厂区逐步绿起来、亮起来、美起来。

2024年，华荣公司将继续把“矿工的事”放在心里、抓在手上，继续开展为职工“办十件实事”活动，持续推进矿厂区生产生活环境改造，广泛组织开展群众性文化体育活动，强化困难职工帮扶。推进产业工人队伍建设，持续开展职工合理化建议、技能大赛、综采队长论坛、选煤车间主任论坛等群众性经济技术创新活动，发挥好劳模示范引领作用，提炼、固化、推广采掘一线职工先进工作方法，努力培养造就更多工匠、技能大师。积极履行国企社会责任，承担好宣汉县塔坝村等乡村振兴、喜德县冕山镇托底帮扶等工作。