| 中煤大屯公司姚桥煤矿：坚持严管与厚爱 促进干部人才成长 | |||
| 煤炭资讯网 | 2024/1/26 23:17:10经验交流 | ||
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【本网讯】中煤大屯公司姚桥煤矿坚持严管与厚爱相结合，在干部监督、纪律约束上实施严格管理，在正向激励、业务培训上给予厚爱，使干部在自我提升上既有压力又有动力，激发了工作热情，增强了工作动力，努力打造一支综合素质高、充满活力、战斗力强的干部人才队伍。
严培训是爱的福利
该矿始终坚持干部培训常态化。在主题教育中，利用中心组集中学习、读书班、学习强国、行走的党课等形式，强化干部理论培训，引导干部读原著、学原文、悟原理，全面掌握、深入理解习近平新时代中国特色社会主义思想。先后组织党员干部到孟良崮开展“赓续红色血脉凝聚奋进力量”红色主题教育活动，以“行走的党课”形式走进沛县经济开发区全国数字“四史”学习示范基地，开展“学思想、强党性、重实践、建新功”主题党日活动，让党员干部受到了深刻的党性教育。在业务培养上，以“琢玉工程”为主抓手，大力实施人才培养计划，通过导师带徒、副总讲堂、岗位练兵、技术比武、小改小革等多种形式，提升干部业务能力。仅今年下半年，就组织了离层注浆、围岩应力等多项专题讲座，培训近400人。矿团委以“初入职场第一课”为主题，对新入职的大学生进行智能化建设与技术应用等方面培训，为大学生掌握智能化知识奠定坚实的基础。
严监督是爱的保护
该矿秉持“监督就是保护”的理念。坚持思想监督，在重要节日、关键节点，组织全
体
干部上廉政警示教育大课，观看警示教育片，引导党员干部增强敬畏意识，筑牢防腐的思想防线。坚持
廉政
提醒谈话，矿班子成员深入到联系点单位进行廉政
提醒
谈话，提醒基层干部在工资分配、选人用人等方面，坚持公平、公正、公开原则，做好科队务公开工作，接受职工监督，让职工看得见、看得明白。坚持家庭监督。充分发挥家庭和亲情在党风廉政建设中的特殊作用，邀请干部及家属围绕如何做好家庭助廉、当好贤内助进行座谈交流，一起观看警示教育片、一起宣读家庭助廉倡议书，一起签订家庭助廉承诺书，筑牢了党风廉政第二道防线。坚持专项整治，深入开展安全生产领域形式主义官僚主义专项整治“回头看”活动，严厉查处弄虚作假、搞形式等问题，对出现问题的干部严格按照上限进行处理。坚持督查督办，紧盯不落实的事、不落实的人，督查职能部门协调指导职责，督查基层单位落实执行职责，确保干部正确履职。
严考评是爱的激励
该矿注重在综合考评中选用干部。每半年开展科级干部、管技人员、工程技术人员和岗位技能人才考核工作，对优秀的人员进行奖励。结合业绩考评情况，建立了年轻干部、优秀班队长、优秀大学生、优秀技能人员四个人才库，将标志性工作、综合考核、日常表现等纳入评价标准，统筹推进经营管理、专业技术、操作技能人才队伍建设。按照专业化、知识化、年轻化的原则，选优配强基层一线干部。创新建立科班+工转干部、业务副科长+党支部副书记搭配的干部使用格局。目前科级管理人员平均年龄46岁，有2名85后干部担任重要生产职能科室主要负责人。为拓宽选人用人视野，增强干部队伍活力，对关键岗位进行了内部公开竞聘，真正选拔出想干事、能干事、干成事的干部。认真开展党支部书记抓党建述职评议工作，对评定等次排名靠前的
党
支部书记给予奖励，对名次靠后的进行提醒谈话，督导
党
支部书记聚焦主责主业。采取“一线见习轮岗、岗位能力拓展、综合能力提升”的培养方式，促进大学生全方位成长。2018年以来入职的大学生，目前有6人担任了科队主管技术员。
严约束是爱的历练
该矿强化干部约束，确保干部“正直挺拔”成长。坚持制度约束，下发了关于加强和改进干部管理的通知，对干部准入条件、选用程序、破格使用、备案办理等工作进行细化明确，进一步提升干部管理的制度化、科学化水平。修订和完善中层管理人员工作纪律管理办法，明确要求干部值带班、劳动纪律、下井指标等内容，每月对干部请销假、下井、管理人员考勤等情况进行统计，动态抽查干部值班、班中饮酒、井下轨迹等情况，针对主管技术员、副科级干部违反纪律要求的，一律联责考核单位党政主要领导。凡是现场施工遇重要工程、特殊作业等危险性较大的工作，基层干部必须到现场全过程盯防。坚持把纪律和规矩挺在前面，注重抓早抓小抓预防，做好超前预防工作。对拟任干部、评先选优、发展党员等工作进行廉政审查，坚决防止“带病上岗”“带伤评优”。开展纪检干部下基层调研，多渠道倾听群众心声，对存在苗头性、倾向性问题的干部进行了提醒谈话，打好预防针。
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