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潞安化工五阳煤矿:坚持“三个导向” 筑牢安全生产防线

煤炭资讯网 2024/1/25 22:58:57经验交流

  【本网讯】潞安化工五阳煤矿紧紧围绕矿井全年安全工作奋斗目标,按照“1366”工作思路,坚持目标导向、问题导向、结果导向,强化安全生产责任落实,细化工作措施,全面夯实安全生产基础,筑牢安全生产防线。

  坚持目标导向,该矿科学制定年度安全生产目标工作任务配档表,设定目标、厘清任务、细化举措、责任到人,月度监督落实、季度评价考核、年度总结分析,有效推动各项任务措施落地落实。坚持推行 安全 目标“契约化”管理,按照“横向到边、纵向到底”原则,层层制定安全目标、层层签订安全承诺、层层传递安全压力、层层压实安全责任,做到“五落实五到位”,通过人员的高素质、装备的高可靠、管理的高质效,确保全年安全目标实现。

  坚持问题导向,针对矿井采掘衔接紧张及采掘战线不断延伸,安全生产战线长、环节多、变化多,水、瓦斯、顶板、地应力等灾害治理难度不断增大等突出问题,深化“六查”工作机制,建立“六查”工作两闭合流程图,完善各级人员“六查”工作检查清单,以“列定清单、每日反馈、每周评价、每月研判、责任追溯”流程管控为抓手,深入排查、研判问题根源所在。针对突出问题、主要矛盾,坚持系统分管为主导、专业科室为主干、基层队组为主体,从工程性措施、系统性措施、操作性措施、环境性措施、技术性措施、管理性措施、装备性措施、安全设施性措施“八项措施”通盘考虑,科学制定方案,跟踪落实整改,补 管理短板,夯实安全基础,守牢安全底线。

  坚持结果导向,该矿以“安全是最大的效益”,“以实绩为标尺、以结果论英雄”为基准,严格落实“三管三必须”,融合基层队组自主保安、专业科室业务保安、安全部门监管保安、员工群众协同保安,以精益思想指导下的“算账”文化为统领,扎实开展“KPI+GS”指标管理、安全绩效考评管理等绩效考核模式及罚款返还机制,发挥其正向激励作用,激发全员参与事故隐患排查整治的主动性;严格执行《安全生产奖惩条例》等日常实时考核及倒查追责机制,发挥其反向激励作用,对履职不到位的干部和整改不积极的责任人进行追责问责,将安全绩效与干部员工的“面子、票子、位子、帽子”挂钩考核,倒逼目标保质保量完成,问题高质高效整改。

本网通讯员:张星 编 辑:一鸣

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